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电力企业人力资源管理的激励机制探析 　　关键词：电力企业人力资源激励 　　摘要：随着我国电力企业改革的进一步深入，如何激发员工的内在潜能，将员工的个人职业生涯目标与企业目标高度统一，达到“双赢”，成为当前电力企业人力资源管理的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手，联系工作实际，指出了激励机制在改善人力资源管理中的重要作用！ 　　当前，电力企业人力资源改革已经进入了纵深阶段，残酷的现实迫使电力企业人力资源管理必须建立现代机制，那么，如何才能更好地吸引、留住、开发和激活人才，就成为必须考虑的一个新课题。 　　一、以人为本，激发员工潜能的重要性 　　根据马斯洛（AbrahamH.Maslow）需要层次理论，人们有五种基本需要，即（1）生理的需要；（2）安全的需要；（3）社交的需要；（4）尊重的需要；（5）自我实现的需要。一般情况下，人们按照上述层次逐级追求自身需求的满足，并从中受到激励。当低一层级的需要被满足后，人们就会渴望向更高一级的层级努力。根据这个原理，我们可以得出这样一个结论，每一位员工从内心来讲，他们都需要从工作中、领导者和企业里获取更多，都希望自己的工作价值得到体现，人生价值被认可。只要保证长效的激励机制，就可以让员工的潜能不断被激发。 　　二、当前电力企业人力资源管理存在的问题 　　1.未真正“以人为本”，树立现代的人才观、业绩观和发展观 2.员工队伍冗长，且整体素质不高 3.人才选拔机制还不够完善 　　1.想员工所想，创造良好的外部环境 2.因人而异，发挥专长 3.强化工作热情、创造更多培训机会 4.帮助员工设计职业生涯规划 - 3 -