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电子商务下的物流管理模式 　　[摘要] 互联网的迅猛发展以及其创造的无与伦比的效率与价值, 使得构建在互联网之上的电子商务应运而生, 并强劲发展。在电子商务时代, 由于企业销售范围的扩大, 企业和商业销售方式及最终消费者购买方式的转变, 使得送货上门等业务成为一项极为重要的服务业务, 促使了物流管理模式的嬗变。 　　[关键词] 电子商务; 管理模式; 嬗变 　　电子商务的兴起对于传统商务方式和传统企业管理提出了挑战。作为在工业社会业已存在的物流行业, 在信息时代的大背景下, 信息化、全球化、多功能化和一流的服务水平, 己成为电子商务下的物流企业追求的目标, 也必然要进行管理模式的创新。 　　一、电子商务下的物流管理模式嬗变的背景分析 　　( 一) 物流是电子商务的重要内容, 同时也是瓶颈所在。与传统商务活动相同, 电子商务这种电子化的商务形式在交易过程中也包含着信息流、商流、资金流和物流。这四流相互协调整合, 有效确保交易的实现。物流作为商务过程中的重要环节, 担负着原材料提供商与产品生产商之间, 以及商家与顾客之间的实物配送服务, 高效的物流体系是使电子商务优势得以充分发挥的保证。然而, 与物流重要作用形成鲜明对比的却是其自身管理的滞后, 以至于成为制约电子商务发展的瓶颈。缺乏相应程度的物流体系支持, 电子商务的运作效率将大大降低。物流管理已成为除支付认证、安全保密之外电子商务发展亟待解决的问题。从物流自身来看, 其落后在一定程度上造成了电子商务发展的困境, 成为商务流程中的难点 　　物流管理旧有的模式已不能适应新的需求, 进行管理创新无疑是解决这一矛盾的有效途径。 　　( 二) 电子商务使物流管理面临着机遇和挑战除矛盾之外, 创新的源泉还来自于产业和市场的变迁。第四产业信息产业的兴起是工业社会进入到信息社会的标志之一。产业的转型带来了市场的变化, 特别是在电子商务的推动下, 经济贸易活动突破了以往时间、空间的限制, 由二维市场变为以信息流通为主导的三维的电子化购销市场, 市场的国际化、全球化趋势加强。这些都对物流产业提出了更高的要求, 在电子商务环境下, 只有坚持锐意革新, 才能应对外部环境带来的机遇和挑战。 　　二、电子商务下的物流模式嬗变的内容 　　( 一) 电子商务对现代物流的影响物流企业成了代表所有生产企业及供应商对用户的唯一最集中、最广泛的实物供应者。物流业成为社会生产链条的领导者和协调者, 为社会提供全方位的物流服务。可见, 电子商务对现代物流具有重大的影响, 它把物流业提升到了前所未有的高度, 为其提供了空前发展的机遇。 　　二) 对现代物流系统结构的影响电子商务对现代物流系统结构的影响, 主要表现在以下几个方面。 　　、由于网上客户可以直接面对制造商并可获得个性化服务, 故传统物流渠道中的批发商和零售商等中介将逐步淡出, 但是区域销售代理将受制造商委托逐步加强其在渠道和地区性市场中的地位, 作为制造商产品营销和服务功能的直接延伸。 　　、由于网上时空的零距离特点与现实世界的反差增大, 客户对产品的可得性心理预期加大, 以致企业交货速度的压力变大。因此, 物流系统中的港、站、库、配送中心、运输线路等设施的布局、结构和任务将面临较大的调整。在企业保留若干地区性仓库以后, 更多的仓库将改造为配送中心。由于存货的控制能力变强, 物流系统中仓库的总数将减少。随着运管政策的逐步放宽更多的独立承运人将为企业提供更加专业化的配送服务。配送的服务半径也将加大。 　　、由于信息共享的即时性.使制造商在全球范围内进行资源配置成为可能, 故其组织结构将趋于分散并逐步虚拟化。当然, 这主要是那些拥有品牌的、产品在技术上已经实现功能模块化和质量标准化的企业。 　　、大规模的电讯基础设施建设, 将使那些能够在网上直接传输的有形产品的物流系统隐形化。这类产品主要包括书报、音乐、软件等, 即已经数字化的产品的物流系统将逐步与网络系统重合, 并最终被网络系统取代。 　　三) 对物料采购的影响企业在网上寻找合适的供应商, 从理论上讲具有无限的选择性。这种无限选择的可能性将导致市场竞争的加剧, 并带来供货价格降低的好处。但是, 所有的企业都知道频繁的更换供应商, 将增加资质认证的成本支出, 并面临较大的采购风险。所以, 从供应商的立场来看, 作为应对竞争的必然对策, 是积极地寻求与制造商建成稳定的渠道关系, 并在技术、管理、服务等方面与制造商结成更稳固的战略联盟。同样, 制造商也会从物流的理念出发来寻求与合格的供应商建立一体化供应链。作为利益交换条件, 制造商和供应商之间将在更大的范围内和更深的层次上实现信息资源共享。事实上, 电子商务对物料采购成本的降低, 主要体现在诸如缩短订贷周期、减少文案和单证、减少差错和降低价格等方面。因此, 虚拟空间的