第二章 中小企业ERP选型的流程设计.docVIP

第三章 中小企业ERP选型的流程设计 3.1中小企业ERP选型的现状分析 对于大多数中小企业而言，ERP的选型工作都是第一次，没有任何经验可言。同时，那些在企业信息化方面已经取得成功的企业在国内往往是大型企业，他们ERP的选型经验也未必适合某一特定的中小企业。因为大型企业和中小企业在组织结构、企业的信息化水平、企业的发展阶段、企业的行业状况和生产方式上差别很大；而且中小企业和大型企业相比，在技术、资金、人力资源和管理方面也有很大的差距。因此，完全照搬那些成功企业或者是大型企业的做法是不科学的。对于中小企业而言，ERP的选型必须从自己的实际出发，走出一条完全适合自己企业实际的科学的ERP选型之路。 另一方面，中小企业ERP的选型从大的方向来看差别不大，各企业的内部结构也相仿；在技术、资金、管理和人力资源方面也比较相似；另外中小企业的信息化基础和水平也基本相同。因此，设计出一个符合中小企业实际的ERP的选型流程和过程控制规范在实际上是可行的。 从先前的那些ERP选型失败的中小企业的教训来看，它们失败的最重要的根源就是没有对ERP的选型工作进行科学的规划，片面追求速度，想到哪里就做到哪里。这样盲目地选型必然会导致失败。 从目前的研究文献来看，对中小企业ERP系统选型的流程设计和过程控制方面的研究还没有引起足够的重视。对中小企业ERP选型的研究重点放在了软件质量的评估和供应商的考察上。只有