第七部分 质量保证措施与安全文明施工保证措施B.docVIP

第七部分 质量保证措施与安全文明施工保证措施B.doc

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质量保证措施与环境及职业健康保证措施 内容提要: 质量目标、施工过程安全文明管理目标 质量创优措施 总承包管理与配合 安全保证措施 现场污水、废渣的控制 消防管理措施 成品保护措施 文明施工 7.1 质量目标、施工过程安全文明管理目标 7.1.1质量目标 单位工程质量目标 本工程我们按国家质量标准及有关质量规定进行施工。 本工程实行创优目标管理,确保本工程主体结构工程达到质量要求。 7.2 质量创优措施 7.2.2总体措施 本工程实行创优目标管理,全体职工树立“质量是企业生命”的意识。 认真执行本公司制定的ISO9002质量保证体系。 分包队伍必须严格考察,分析对比,上报项目经理后择优选用。 认真落实技术岗位责任制和技术交底制,每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底,交接双方必须在书面交底资料上签字。新材料使用前必须进行试验,掌握其性能特点后才能大面积施工,采用新工艺必须对操作人员进行技术培训,考试合格后才能上岗。 对施工过程实行“现场看工”质量跟踪控制,质量员对“工序质量”过程检查,做到工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。 推行全面质量管理,健全质量保证体系,施工中严格执行自检、互检(交接检)、专检的三检制及样板制和岗位责任制,每道工序必须在施工单位自检达到优良的基础上,才能通知项目经理和工程监理进行核验,待核验合格后方可施工下道工序。 组织专门监测小组,负责垂直度和高层控制,每层测量放线,不得借用下层轴线或用线锤往上引线,避免误差积累,每次放线后坚持做好复核。 严格执行材料验收制度和原材料“见证取样、送样”管理方法及计量“管理制度。 技术资料管理归档必须依照国家有关规定标准,并按企业管理标准,做到及时、齐全、正确、规范。 认真落实质量保证体系,实行项目主管、技术主办质量负责制,执行各部门岗位责任制,推行奖优罚劣的措施,并将其作为工程承包的主要内容。 7.2.3主要工序质量创优技术措施 模板工程质量创优技术措施 模板在每一次使用前,均应全面检查模板表面光洁度,不允许有残存的砼浆。应认真清理,然后刷脱模剂以备用。 模板在校正或拆除时,绝对不允许用棒撬或用大锤敲打,不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。 安装模板前检查预埋件和预留洞的位置尺寸、规格、数量及固定情况,并应将模板内的垃圾杂物清除,冲洗浮灰。 模板必须做到定位正确,支撑牢固,模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性,模板的平整、垂直由专人负责检查复核。 模板的拼缝有明显的缝隙时,必须采用油腻子批嵌,拆除模板必须符合规范要求的结构强度,并征求项目经理和工程监理的同意后,方可进行拆除。 加工的钢模须事先在地面上预拼装,校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度是否符合设计要求。 针对转换层和其它大型梁,必须考虑模板的支撑系统有足够刚度,达到尽量安全可靠,并成立该模板系统的专项QC小组活动。 材料质量管理 严格按照设计要求、质量标准进行订货和采购。 材料部门应保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间进行采购材料,防止无时间性、无计划性的采购。 凡材料发生代用时,必须经设计院和业主代表同意后,方可进行采购供应。 材料采购供应人员要深入货源单位,充分做好调查研究工作,了解供货单位的质量、信誉后,才能采购,严禁盲目采购。 采购物资,要保证规格、品种对号。加强原材料检查工作,严格执行各种材料的验收制度。原材料进场必须有材质证明和试验报告,各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证,无证材料一律不准进场,按照青浦区有关规定,钢材、水泥、防水材料、砖、砂、石等复试合格后方可使用。 入库的材料,按规格、品种进行堆放,贵重物资有专人管理,易燃易爆物品贮存在安全的地区,定人管理。 对于甲方供应的材料或设备,乙方提出供货时间,并配合甲方开箱,检查有无损坏,锈蚀等,验收后,安排专人严格保管,不得丢失和损坏。 考虑到现场场地有限,因此,材料堆码,根据不同的施工阶段进行合理调整。 本工程不准使用含铅油漆,含易碎石棉或含的氯聚苯的物料。 测量工程质量保证技术措施 测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪、卷尺等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格,其鉴定单位必须是本市指定的计量单位,在鉴定有效期内可以使用,超期则应复检。 总标高控制点引测,必须采用闭合测量方法,确保引测结果的精度。 所有预埋的水准点和观测点,必须可靠牢固,以免影响测量结果精度。 测量基准点要严格保护,避免撞击、毁坏。在施工期间,要定期复核基准点,不得发生位移。 每层轴线定位完后,需经专人对轴线进行复核检查上、下层之间的偏差。并将检查结果汇总后向项目经理和工程监理进行汇报。 总体措施 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文件,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至贯彻执

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