第五章 质量目标和质量保证措施(35页).docVIP

第五章 质量目标和质量保证措施 1.工程质量目标 根据招标文件本工程质量方面并无特殊要求，但我单位将以结构长城杯金奖为自己工作的目标，力争荣获北京市建筑长城杯金奖；争创国家级优质工程质量奖项。 2.质量保证体系 2.1质量管理组织机构 建立由项目经理领导，项目副经理（生产）、技术负责人、质量经理中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组、各专业分包的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责 组织保证体系图 2.2质量管理体系和标准 质量管理体系标准 质量管理方法 本工程将按照ISO9001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。 工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、环、测)进行质量预控管理，运用PDCA（即计划－行动－检查－改进）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到工程质量合格，验收一次性通过且获得北京市“结构长城杯”金奖。 2.3质量管理职责 建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量创优目标胜利实现的关键。 项目经理 1、是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。 2、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。 3、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。 质量经理 1、参与工程质量策划和质量计划的编制。 2、指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 3、监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。 技术负责人 1、根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。 2、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。 3、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 4、负责工程施工规范、规程和标准管理。 项目副经理 （生产） 1、参与土建和钢结构工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 2、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 质量部 1、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。 2、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 3、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 4、监督检查质量计划的落实情况。 技术部 1、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。 2、负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。 3、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 4、开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。 物资部 1、严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。 2、组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。 3、负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。 分包管理部 1、严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。坚持“质量第一”的原则，严格按施工程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。 2、负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。 3、负责本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。 3.质量管理制度 3.1质量奖罚制 （1）依据国