达成铁路征地拆迁还房工程工程施工组织设计.docVIP

达成铁路征地拆迁还房工程（清泉佳苑A区二期）一标段工程 施工组织设计 一、项目人员配备 （一）项目管理机构组建 项目经理部设项目经理一名，由懂技术、精业务、善经营管理的复合型人才担当，负责现场施工生产全面监控和领导、协调管理工作和施工管理及安全生产工作，设项目技术负责人一名，主管施工技术、工程质量、试验、测量；设书记一名，负责职工思想教育、行政后勤和处理日常工作。 组建强有力的工程项目经理部，据本工程特点、项目管理机构由两个层次组成： 1、项目管理层：按照“项目施工管理”形成的项目经理负责制，对拟建工程进度、质量、安全、文明施工、场容场貌管理、合同履约全面负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定工期目标、质量和进度目标完成施工任务。 项目经理部由一名项目经理、项目技术负责人、有关专业技术人员和经济人员组成。 下设工程技术组、质量安全组、内业组、材料设备组、后勤保卫组等部门，具体实施项目部的职能。 2、施工作业层——直接参与施工的专业施工班组。 精选曾施工过多项优质工程，有过施工同类型工程经验的各专业班组进场进行施工作业。 （二）项目施工组织管理机构 1、项目经理部组织机构体系详下图所示： 2、项目人员配备 序号 职 务 职 称 职责范围 1 项目经理1人 工程师 负责主持全面工作。 2 项目技术负责1人 工程师 负责现场技术、质量、安全的管理工作。 3 施工员1人 工程师 负责现场日常生产安排、施工工艺技术指导、进度和质量监督控制。 4 质量检查监督员1人 助理工程师 负责施工质量监督、技术复核、质检及质量内业资料收集、整理归类归档。 5 安全员1人 工程师 负责监督、检查现场安全工作，贯彻落实安全生产的法律、法规。 6 试验、计量人员1人 工程师 负责抽样、取样、过称、送检工作。 7 材料员1人 负责现场材料验收、采购、保管、材料入库、发放、建立材料台帐。 8 机械员2人 工程师 设备购置、租赁、进场安装、调试、维护保养、拆除退场。 9 劳资员1人 经济师 负责各分部分项工程和单位工程的人工结算，成本分析、统计。 10 内业员1人 工程师 负责单位工程施工各类构配件计划、施工内业和外业技术资料的制作、收集整理、归类归档。 11 书记员1人 负责职工思想教育、行政后勤和处理日常工作。 （三）项目经理部各组成机构岗位职责 1、项目经理岗位职责 （1）项目经理权利 ①用人决策权，有权决定项目管理机构班子的设置、选择、聘任，对班子内成员的任职情况进行考核监督、奖惩，乃至辞退。 ②财务决策权：有权根据工程需要和计划的安排作出投资流动资金决策及决策项目管理班子内的计酬方式、分本方法、分配方案等。 ③进度计划控制权：有权根据项目进度总目标和阶段性目标要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效控制。 ④技术质量决策权，有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，并主持处理重大质量事故。 ⑤资、设备采购决策权，应有对采购方案、目标、到货要求，乃至对供货单位的选择，项目库存策略进行决策，对由此引起的重大支付问题作出决策。 （2）为保证项目经理获得上述权力，必须由该项目经理的授权人对项目经理授权，作出文字规定并由授权方和项目经理协商一致后进行签证。具体权力是： ①组织项目管理班子。 ②以企业法定代表人的授权委托代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，按照委托签署有关合同、协议。 ③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 ④选择施工作业队伍。 ⑤进行合理的经济分配。 2、项目经理的工作： （1）基本工作： ①规划建筑工程项目管理目标。 ②制定规范：建立合理而有效的项目管理组织机构及制定重要规章制度，保证规划目标的实现。 ③选用人才。 （2）经常性工作 ①决策；②联系群众；③学习：项目管理涉及现代生产、科学技术、经营管理，必须学习这些先进实用的知识；④实施合同。 3、项目经理的任务 （1）确定项目管理机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目管理班子开展工作。 （2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。 （3）及时、适当地作出项目管理决策，包括前期工作决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策、严格按合同执行。 （4）协调本组织机构与各协作机构之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制。 （5）建立完善的内部及外部信息管理系统。项目经理既作为指令信息的发布人，又作为外源信息及基层信息