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ERP复习资料 ERP（enterprise resource planning）企业资源计划，也称企业资源规划。顾名思义，ERP就是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。 MRP（material requirements planning）物料需求计划。 MPS（master production schedule）主生产计划。 CRP（capacity requirements planning）能力需求计划。 MRPⅡ（manufacturing resource planning）制造资源计划。 RCCP（Rough Cut Capacity Planning）粗略产能规划 BOM（bill of material）物料清单，是定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表。 熟悉ERP发展史，个阶段特点，上下阶段不同 1944~1958，第一代计算机时代。计算机体积庞大，价格昂贵，主要用于科学计算，还没应用到工业控制和企业管理等领域。输入输出截至都是穿孔卡片、磁带等，采用真空管，一次只能运行一个程序，运行速度特别慢。可靠性非常差，数据不能方便的存储。 1959~1963，第二代计算机时代。大量采用晶体管技术，计算机体积大幅下降、系统的可靠性更高且运行速度更快，并且引入了存储设备，使得数据可以方便的计算和存储。计算机应用领域大大扩展。 1964~1970，第三代计算机时代。采用集成电路，存储设备得到了迅速的发展，操作系统开始成熟，系统支持并发性。 1971年开始进入第四代计算机时代，采用大规模、超大规模集成电路。支持文字处理、电子表格、数据库系统和桌面印刷等。 （后面自己补充） ERP系统的成本（显性成本，隐性成本） ERP系统的显性成本指的是那些直接用于ERP系统的、容易与企业中的其他支出想区别的成本。ERP系统的显性成本主要用于软件部分和硬件部分的采购。 ERP系统的隐性成本是指那些间接用于ERP系统的、不容易与企业中的其他支出相区别的成本。主要包括咨询顾问成本，培训成本，客户定制成本，集成和测试成本，数据转换成本，数据分析成本，人员替换成本，实施团队不能停止、持续工作成本，系统质量成本，ERP系统实施后的不景气成本。 MPS回答了什么问题？处理对象是什么？ MPS回答了企业生产什么，生产多少以及什么时段完成。 “生产什么”主要描述MPS的计划对象；“生产多少”主要描述MPS计划对象的明确计划数量；“什么时段完成”主要描述MPS的计划对象最终完成的时段。 理解MPS时区，时界，时段。 时段：表示时间持续的一个长度单位，也即整个时间过程中的一段时间。 时界：表示时间界限，是一个时刻点。 时区：用于描述在某个时刻某个产品在计划展望期中所处的位置。 RCCP与CRP的区别。 RCCP的对象是关键工作中心，用以判定MPS。 CRP的对象是全部工作重心，用以判定MRP。 详见书本P119表5-1 理解MPS的基本数量概念；★如何计算MPS？ 预测量：企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划，采用合适的预测方法预测的最终产品项目将要生产的数量。 订单量：企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。 毛需求量：根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。 计划接收量：指正在执行的订单量。 预计可用库存量（PAB）：指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求就算的那部分库存量。计算公式：PAB=前一时段末的PAB+本时段计划接收量-本时段毛需求量+本时段计划产出量。 净需求量：根据毛需求量、安全库存量、本期计划产出量和期初结余计划得到的数量。计算公式：净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的PAB-本时段的计划接收量+安全库存量。 计划产出量：指在计算PAB时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供应数量。计划产出量只是一个计算过程中的数据，并不是真正的计划投入数据。 计划投入量：根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入量。 可供销售量（ATP）：指销售部门可以销售的产品数量。计算公式：ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之和。 MPS的计算过程在书本P89图3-4 MRP的处理对象 MRP的计划对象是相关需求物料（PS：MPS的计划对象是独立需求物料）。 什么是低层码，低层码的作用是什么？ 低层码是指同一种物料项目由于位于同一个BOM的不同阶层中或不同的BOM的不同层次中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。这种方法的目的是确保时间上最先需求的物料在计划上最先得到库存量，避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。 ★MRP的计算过程 MRP的计算过程在书本