公司目标管理与效绩考核4.docVIP

公司目标管理与绩效考核管理制度 考核目的： 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考评考核，评价和总结各部门工作计划完成情况和员工表现，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，帮助员工发展，保证公司绩效目标的达成。 适用范围： 适用于公司内部对部门和员工的各级考评，各类行为规范的考核管理。 职责和权限： 总经理和各部门第一负责人具有考核权和考评权，并对考核结果进行最终认定。 各部门负责人对部门员工进行管理，行使考评权和考核权。 办公室负责归口公司考评和考核结果，并将结果汇总。 绩效考评管理程序和考核管理办法： 1、考评管理程序 （1）员工每月25日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 （2）部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》打分做出评估，并将考核结果汇总存档作为年终考核的依据。 （3）部门负责人每月27日提交个人及部门工作总结，由办公室汇总，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 （4）每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，由办公室存档作为年终考评的依据。 2、考核管理办法 （1）总经理和副总经理对公司部门和部门负责人进行考核、考评，部门管理人员组织对本部门员工的考评考核。 （2）考评、考核原则： ① 公正公平公开的原则； ② 可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化； ③ 按劳分配原则； ④ 结果与过程并重的原则 （3）考评、考核方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 （4）采用通用评价和岗位职责评价对员工进行考核，结合公司目标对部门进行考核。 （5）部门考核以部门月度工作计划和部门职责执行结果为主要考核、考评依据， 五、公司目标管理 1、公司根据总经理与董事会签署的年度工作目标把目标指标分配到各部门； 2、公司确定各部门目标的相关部门及第一责任人，各部门根据公司的年度目标指标体系分配的部门目标，制定实施方案，每月定制工作计划表，将部门目标、计划、分解、落实到个人。 六、考核实施办法 1、管理干部考核： 主要以年度目标为主，重点考核部门年度目标的完成情况、责任感、部署培养及各部门对公司的特殊贡献； 2、技术人员考核：以室为单位进行考核， （1）研发与工艺： （2）机械设计室： ① 完成工作任务的数量、质量、效率三项作为日常工作考核的依据，占20%； ② 每项任务的难易程度、工作任务量、整套产品满意度、产品项目资金作为年终考核的量化考评依据，占50%； 日常工作的纪律性、协调性、责任感作为年终考核的参考依据，占 10%； 新产品的开发、研究工作中提出建设性建议，做出实质性工作的数量、重要性作为年终考核的依据，占10%； 投入生产的产品图纸、文件等出现失误、漏洞，造成材料浪费、加工成本损失、误工等方面因素作为综合考核的依据，占10%。 5、经营及售后服务人员考核： 6、生产人员考核：以工班为单位进行，有车间主任按照考核办法指导工班长组织实施。 7、办公室人员考核： （1）档案管理： ① 文件分类清楚，有目录； 文件及时归档，每月对归档文件核对一次； 不得随意将文件外借，借重要文件需写借条； 每月对借条清理一次； 文件、档案不得丢失。 （2）合同管理： ① 按照质量体系认证标准对每份合同编号登记，随到随编； ② 合同不得外借。 （3）统计：每月统计一次已收、应收款台帐，保证数据准确，并及时反馈给收款人员。 3