沙盘培养的能力.docVIP

沙盘能培养我们的20种能力 1、人生规划目标的能力/ @5 T! u4 T: x+ z `　　具有自己人生规划目标的能力，对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如:20岁、30岁、40岁。。。80岁、90岁、100岁；规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。. T! s??}% L9 S3 f. w; j U* u　　2、具有权衡取舍的魄力和能力- m/ f2 `; m% `) e _. o　　决策时，具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个卜目标之间有所取舍。满意决策是建立在以对现实条件的充分分析的基础上，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。3、具有计划管理的能力1 S3 n* M3 L. P1 `6 w9 r4 D0 S　　当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。: ? b1 I7 A5 q3 H Y9 f　　4、具有建立和改进企业的管理; S) z! t( _- q% P7 D??b( G7 i7 F　　企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，信誉是金，承诺是负债，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。* V2 G! _8 } g5 E( j. h0 N3 c　　5、具有管理信息的能力。# F! {6 U/ @! x% A8 m3 T　　信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。2 P( T: `( E% ] u/ o1 w2 I/ C　　6、目标管理是一项基本的管理技能。/ \??o% {6 O. b4 _2 g　　它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。* b$ i- ]: B9 j7 J. ^3 v　　7、具有概念技能。# x# J [4 k4 w( z b　　运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。9 l4 } s* T2 x$ x4 w　　8、具有运用好授权这门管理* ^! D+ q3 }3 p V K; o　　在竞争日趋激烈的今天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。8 r9 p! _* k7 F# |1 [ \ B% N$ n　　9、具有比较项目的优劣的能力。% l* ~ {7 n* a6 I3 u　　具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。, [8 s Q( N+ }. S2 I( T3 i　　10、具有运用财务杠杆和确定支4 G8 u1 {2 l+ P2 a6 ^* s+ b3 I　　初创企业之时(制造业企业为主要)，创始人通常会遇到这样两类问题，第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。财务管理利用杠杆的目标是:在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。! K D j {( i2 p( T　　11、具有阅读和分析财务报表的技