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课程设计说明书 题 目：ERP沙盘模拟训练 学生姓名： 布特格其 学 院： 管理学院 班 级： 工管民09 指导教师： 韩丽萍 2013年 7 月 4 日 内蒙古工业大学课程设计（论文）任务书 课程名称： 沙盘模拟训练 学院： 管理学院 班级： 工管民09_ 学生姓名： 布特格其 学号： 200900702017 _ 指导教师： 韩丽萍 题目 ERP沙盘模拟训练 目的与意义 对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在 资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。 三、要求（包括原始数据、技术参数、设计要求、图纸量、工作量要求等） 纸张用A4标准纸，版心尺寸为：左边距30mm，右边距25mm，上边距3mm，下边距25mm22磅 在沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益非浅，达到磨练商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。 Abstract Sand table simulation by simulating the enterprise the management, to cultivate team spirit, the comprehensive management ability to ascend. Sand table simulation AIDS includes: 6 Zhang Shapan disks, on behalf of the six simulation enterprises competing with each other. Sand table simulation according to the functions of functional departments of the central manufacturing enterprises, including marketing and planning center, production center, logistics center and financial center, the functional center covers all the key link of the business operation. In sand table simulation, participants experienced a process from theory to practice and theory, and his personal experience of valuable practical experience into a comprehensive theoretical model. Students with tactical evaluations of their enterprise management ideas, each based on the case analysis and based on the data analysis of enterprise diagnosis, can make students benefited a lot, sensitivity to hone business decisions, improve decision-making ability and the ability of long-term planning purposes. 目录 引言 1 1.组织准备工作 1 2.基本情况描述 2 3.市场规则与企业运营规则 .2 4.企业经营竞争模拟 2 5.现场案例解析 2 6.沙盘模拟的重要性分析 2 7.多方位扩展知识体系 3 7.1战略管理 5 7.2营销管理 5 7.3生产管理 5 7.4财务管理 5 7.5人力资源管理 5 7.6基于信息管理的思维方式 5 8 .ERP沙盘模拟企业经营训练 8.1 组织准备训练 8.2训练内容 8.3训练材料 8.4训练目的 8.5训练过程 结论 6 ERP模拟沙盘模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中