测井项目国际化运作的探索与实践.pdfVIP

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测井项目国际化运作的探索与实践 张应金,张镔,张勇 (中国石油长城钻探工程公司北京100101) 摘要:近年来,随着国内石油行业实施“走出去”战略,测井队伍国际市场服务水平和能力不断 增强,国际竞争力大大提升。本文就长城钻探测井为做好海外测井项目运作,根据客户要求差异, 在多年实践经验基础上,以实际测井项目运作实例为证,说明差异化要求下的合同研究管理、施工 规范化、QHSE管理体系化、人员当地化对海外项目运作的重要性。 关键词:海外测井项目运作合同规范化体系化当地化 0前言 测井在石油行业中是一个特殊的专业,其规模与产值在石油行业中占比重很小,但又是一个资 金、技术密集型专业,是油气勘探开发重要环节之一。近年来,在中国石油“走出去”战略的指导 下,工程技术服务队伍充分利用国内外资源和市场锻炼队伍,提高服务水平,增强了在海外市场中 的竞争力。中石油长城钻探测井服务在海外16个国家和地区,30多个项目、90余支队伍,2010 年实现收入达到13.66亿人民币。lO多年的项目运作实践中,积累了较为丰富项目运作经验,服 务品牌影响力不断提升,得到了海外油公司和客户的认可。对于一个技术服务公司而言,能够得到 客户的认可并建立合作关系,对公司的可持续发展具有深远的战略意义。面对“要求严格、业务量 大、信用程度高、盈利有保障、偿付能力强”的客户,如何保证“走出去”的项目顺利运行?如何 赢得客户?这是每一个海外运行项目人员都在思考的一个问题。 1海外客户对测井项目运作要求及项目运行流程 通过长城钻探测井多年与海外不同客户的接触、沟通交流、合作,总体上体会到海外测井项目 的运行有如下几个方面的要求。 1.1项目管控的要求 海外石油测井项目,绝大部分项目的投资主体是所在国政府、国际知名油公司、各大财团、投 资公司等合伙组成。在项目的运行实施过程中,项目业主通过雇佣项目管理专业人员,对项目的承 包商进行管理,在质量控制、进度跟踪、组织协调等方面,具有成熟的项目管理模式和强大的项目 管控能力。 1.2运作流程的要求 225 海外项目测井运作流程与国内测井运作的流程有些类似,但在一些关键环节体现了其管控特 点:业主(油公司)下达作业任务,在现场由甲方测井或地质代表监督测井小队完成数据资料的采 集过程(部分业主还需要将现场采集的资料提交油公司的岩石物理学家评定资料是否合格),现场 的资料完全由工程师自己把关,采集完的资料首先提交油公司,如,壳牌公司还会对上交的测井图 件做质量评定(LQC)。测井资料的解释由油公司根据合同来确定是他们自己处理还是交由合同服务 商处理。作业上不管是出现工程问题、质量问题还是安全问题,当事工程师都必须写出报告,做出 解释和说明,项目经理也会参与其中。业主关注整个测井服务流程并对服务做出客观评价。 1.3采用标准的要求 国外油公司业主尤其是壳牌、BP、道达尔等国际知名油公司,采用国际通行的API标准、Iso 标准、IEC标准等,同时他们也是行业标准的领跑者,都有自己独到的关于质量、安全、环境保护 (QHSE)标准,其中壳牌公司HSE管理标准更是被业界称道,是HSE管理的领头羊,主要体现在标 准高、执行严。如,在海外项目中,很多业主对射孔器材要求有API认证。 1.4风险管理的要求 石油行业是一个高风险、高投入行业,风险作为项目管理目标最具破坏性的因素,是项目管理 中要重点控制的对象。一般对项目的每个环节都召集专家听取意见,把项目实施中可能出现的风险 尽量找出来,对风险可能造成的影响以及成本进行先评估,针对每个风险因素提出解决或者应急方 案。随着国内人们对风险意识和认识的提升,尤其是引入国外的风险管理理念后,随着QHsE体系 的不断完善,对风险的重视程度也逐渐提高。 1.5沟通交流的要求 根据业主构成特征和项目所在环境,项目将与政府、投资人、分包商及社会大众发生千丝万缕 的联系,涉及的每个环节和联系都可能对项目运行发生潜在的影响,有的直接影响到项目运行的总 体目标。项目运行要针对内部交流(项目管理团队,项目合同人及业主之间的交流)、外部交流(项 目和政府、行业、项目未来的消费者及广大社会的交流)的每个交流环节制定交流方案,设立交流 的控制流程,并建立信息传递和存储,使这些方案都能围绕项目运行的总体要求。在沟通交流上是 我们很多海外项目首先遇到的问题,并由此引起业主不满的不在少数,严重者导致项目运行受阻。

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