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第 卷 第 期
24 3 能 源 技 术 经 济 Vol．24 No． 3
第 卷
技 术 经 济 年 月 24
2012 3 Mar. 2012
EnergyTechnologyandEconomics
能 源 技 术 经 济
文章编号：1674-8441(2012)03-0044-08
“十一五”期间电网工程造价管理综述
张 健， 郑 燕， 温卫宁， 赵 彪， 汪亚平， 陈 立
（国网北京经济技术研究院，北京100052）
摘 要：回顾了 “十一五”期间电网工程造价管理体系、管理模式、管理手段，深入研究了项目前期
管理、初步设计及概算管理、招投标管理、设计变更管理、合同管理、结算管理等造价控制关键环节
的造价控制要点和各控制要点的工作流程。通过全面系统地总结 “十一五”期间电网工程造价管理取
得的成绩，以期为 “十二五”期间的电网工程造价管理提供经验。
关键词：电网工程；造价管理；控制要点；合同管理；结算管理
中图分类号：TK01+8；F403.5 文献标志码：A
ReviewofCostManagementofPowerGridConstructionProjects
th
Duringthe11Five-YearPlanPeriod
(StatePowerEconomicResearchInstitute,Beijing100052
Abstract:
th
powergridconstructioFive-YearPlanperiodnprojectsduringthe11-2010).Anin-dept(2006
mainpointsofthecostcontrolofallthekeycontro
preliminary design and estimate management, biddin
managementandsettlemen
managementofpowergridprojectsismadeinanattemp
th
projectsofthe12Five-YearPlan(2011-2015).
Keywords:powergridproject;costmanagement;maincontro
0 引言 理模式，采用多种管理手段，在工程造价的管理和
控制方面取得了显著成效。通过严格合理地控制造
“十一五”期间，国家电网公司认真实践 “四个 价，加强了对工程可研估算、初设概算、施工预算、
服务”宗旨，加快推进电网建设，累计完成电网投 竣工结算（决算）等造价的全过程管理。工程结算按
资1.2万亿元，国家电网规模总体实现翻番，各级电 期完成率从70%提高到90%左右，公司系统输变电
网协调发展，满足了国民经济年均10%以上快速发 工程初设概算较可研估算、工程结算较初设概算的
展对电网的需求。 总投资分别下降4%左右，“十一五”期间，累计节约
在电网跨越式发展的同时，国家电网公司系统 工程建设资金约600亿元。通过研究应用 “三通一
[1-4]
不断完善造价管理组织体系和制度体系 ，创新管 标”等标准化成果，提高了公司电网建设效率与效
收稿日期：2011-12-25
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