A2项目执行计划.docVIP

A2 项目 在深圳地铁无线通信子系统工程建设中，我们在工作中，一丝不苟地执行业主关于工程项目管理的规定，按照工程总体工期计划进度严格要求自己制定出一系列行之有效的管理实施方案及措施，保质保量、圆满完成了工程任务，取得了9个月系统基本功能开通，工程总工期16个月的工期记录。、管理团队是项目顺利实施的保证 为了项目的顺利实施，我公司若中标，将在5日内,成立专门的深圳地铁5号线工程无线通信系统项目管理组织机构对无线子系统工程合同规定的设备的生产、测试、检验、安装督导、现场调试开通及无线子系统工程的验收、售后维护、人员培训等全过程实行科学有效的项目管理，确保项目按计划如期完工、系统正常运行。 我公司在深圳地铁5号线工程无线通信系统项目中将配备的管理、技术团队是曾亲自参与过深圳地铁一期工程、具有无线通信系统项目实施和实践经验的技术管理人员，他们不仅有高技术水平而且有很高的敬业精神。把深圳地铁的事业作为自己的事业，严谨、认真、科学、勤奋。 主要项目管理组织部门机构、部门职责、管理人员、技术人员资历、履历情况在本投标书中的中有详细介绍。 、项目执行计划是项目顺利实施的前提 深圳地铁5号线工程无线通信系统项目的实施长达三年之久，业主指定了该项目的总工期执行计划。我们必须负责的对工程的进度控制、计划安排、设备生产、质量保证、工厂实验、设备运输、调试、验收、用户培训、提供技术文件、设备维修等方