地质勘探企业实施精细化财务管理问题研究.pdfVIP

地质勘探企业实施精细化财务管理 问题研究 宋建新 内容提要：精细化管理是企业管理的一次重大变革，其目的是通过管理创新来 提升企业管理水平，不断把企业做大做强，而精细化财务管理越来越受到关注。 本文结合地勘单位转企后的财务管理实际，从地质勘探企业精细化财务管理的 内涵、目标及实施精细化管理的必要性入手，分析了目前地质勘探企业财务管 理现状，指出了精细化财务管理应注意的几个问题。文章结合地质勘探企业的 实际情况，从以下几个方面开展精细化财务管理工作：规范和健全财务制度的 精细化建设，强化规范化、标准化的基础管理工作，规范预算管理、细化预算 项目、强化预算执行的监控力，建立健全财务预算考核体系，构建客观的成本 体系、搭建精细化成本控制平台，加强和完善内部控制制度有效防范财务风险， 深入经营实质作财务分析、提供精确财务信息等多项措施，对目前地勘行业转 企改制建立现代企业制度有着较强的指导意义。 目前地质勘探市场竞争激烈，深入推进精细化管理，转变经济增长方式成为各地质 勘探企业跨越式发展的必备条件。通过精细化管理，推进企业积