生产与运作管理-李玮娜.docVIP

生产与运作管理 姓 名： 李玮娜 班 级： 工商1041 学 号： 109421112 专 业： 工商管理 案例分析 案例一：沃尔沃公司的团队 随着大市场的逐渐消失，沃尔沃公司曾研究过其装配线是否过时。1974年，该汽车厂拆除了其设在kalmar州工厂里的装配线。该生产线被晓得系统所代替，该系统中，汽车以小批量进行生产，并给与生产汽车部的工作团队更大自主权。沃尔沃公司的官员相信，成员在他们工作中将提高质量，并能增强他们的自豪感。沃尔沃非常相信工作团队，再其uddevalla新场中也采用了这种系统。 在uddevalla分厂车间，由8到10人组成的自我管理小组，完成从开始到结束的整个装配工作。每一团队都有高度的自治权和高度的责任感，他们可以做出暂停和休假计划，当团队中的某一成员缺席时，他们可以重新分配工作。这些团队同样可以参与决策，并对很多任务负有责任，包括质量控制、生产计划、制定工作程序、维修装备和下达供应任务。 Uddevalla分厂的工人依据表现活的工资外，质量维护、生产维护以及每周达到预定交货目标都会获得奖金。该厂中没有监督人员和领班，雇员又分成装配小组。每一装配小组有一名协调员，塔筒管理人员直接联系。 沃尔沃在uddevalla分厂员工培训方面投资力度很大。员工要参加为期16周的初级学习课程这仅是工人为学习装配方面的知识而进行