目标管理--MBO.pptVIP

目标管理相关理论分析 主讲人：王念东 目标管理的产生 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 企业的使命和任务，必须转化为目标 目标管理的核心内容 管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。 目标管理的特点 明确目标 ：明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的 。 参与决策 ：通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。 规定时限 ：MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度。 评价绩效 ：下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。每个人因此对他所