管理与现场改善实务.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 一、8S推行的目的和意义 8S关系图 8S是企业管理的基础 8S的目的和作用 8S的八大效果 二、8S解析 1S－整理的定义 整理执行技术 整理的地方及对象 全体员工达成共识 对工作现场进行全面检查 制定判别基准表 非必需品的处理方法 不要什么 物料寻找百态图 案例1# 开展整理活动应注意事项 2S－整顿的定义 放置方法 案例1＃ 案例2＃ 定位方式 定位颜色标准 案例3＃ 整顿活动中应注意事项 3S－清扫的定义 清扫细微的地方 建立清扫准则共同执行 清扫活动中应注意事项 4S－清洁的定义 建立视觉化的管理方式 设定“责任者”加强管理 清洁活动应注意事项 5S－素养的定义 建立共同遵守的规章制度 实施各种教育培训 违反规章制度的处理 素养活动应该注意事项 6S－学习的定义 创建学习型组织的理由 7S－安全的定义 险情辨别 什么是事故 危害控制方法 移去 / 替代法 行政控制法 工程控制法 PPE法 8S－节约的定义 7种浪费现象的识别方法 经济生产批量 三、8S的推进 8S推进原理图 8S推进的11个步骤 8S活动推行组织 8S活动竞赛办法 四、8S推进工具 目视管理的定义 目视管理的基本要求 红牌作战 标准化主要特征 标准化推进三问 “五现主义” 合理化提案 合理化提案实例 8S