龙威班组管理培训教材-班组现场管理.pptVIP

课程内容 第一章：班组管理基础 第二章：班组现场管理 案例一 ：任劳任怨的刘力 青工刘力是厂里的技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班老班长退休后，车间领导人任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难倒她。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发言，班前会也只是简短的几句布置一下任务。私下里和领导、班组成员几乎没什么来往。班组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动，他很少、也没有时间注意到。 他认为班长最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说，每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。 刘力是个称职的班长吗？他的问题在哪里？ 案例三：老好人周姐 质检班长周姐是个热心人。班里谁家有个大事小事的她都能照顾得到，哪个身体不舒服，她都像老大姐一样关心照顾。还经常做些好吃的，拿到班上和大家分享。和同事朋友相处，她从不计较个人的事，活干在前头，荣誉、奖金拿在后头。论人品，没有二话，班长周姐是个好人。 周姐对领导言听计从，领导安排什么，她就马上向大家不知什么，自己从没什么想法。一旦大