组织行为学(王健学生专用)北师珠哦分析题.docVIP

分析题 如何分析“三个和尚没水吃”的现实情况？ 一个人要出销售或者工作业绩就要拼命做事，两个人相互就要协调配合。人多了就有相互依赖的思想。这样的情况应该调整考核办法，让做事认真负责业绩好的人收入上超过消极的人，还可以给事认真负责业绩好的一定的管理权限，或者升职的机会。总之三个和尚没水吃就是一个吃大锅饭相互依赖的结果。 管理靠规章制度谁要是违反了规章制度，该批评一定批评该处罚必须处罚量化绩效考核，按成绩排名，可以做到尽可能公正公平。凡事就事论事,对事不对人奖罚分明一碗水在公众的视线中端正、端平上司决策错误的时候，也应该遵从执行。你既不事先加以肯定或指责，也不事后加以抱怨或轻视他的决定。你可以大胆地说出你的想法，让你的上司明白，作为下属的你不是在刻板执行他的命令，你一直都在斟酌考虑你是来协助上司完成经营决策的，不是由你来制订决策的。所以，你应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定 一份工作如何交代给最称职的员工？ 一份工作这样交代给最称职的员工： 要交代What：什么？在下达工作任务名称时，还要告诉员工工作的重要度与紧急度。以便员工安排工作时间与顺序。 要交代Where：工作地点。在哪里从事工作或完成工作任务。 要交代what time：什么时候。它包括时刻管理与时间段管理。要体现员工工作所付出的时间成本与价值。 要交代Who：谁。不单单是指接受工作任务的员工，还要告知与员工一起工作的合作伙伴、团体部门、客户等。 要交代Why：为什么？告知员工为什么要这样做？这样做会有哪些良好的可能？若不这样做会有哪些不良的可能？ 要交代How to do：与员工一起讨论怎样把这项工作做好。即共同研究工作法。这是上下两级集体智慧转换为现实生产力的非常重要的告知。 上下班打卡的公司是好的公司吗？ 这个问题很难说。打卡作为一种考勤办法它积极意义和必要性。国有国法家有家规。没有规矩，不成方圆。当然应有一系列制度和办法来强化职工的组织纪律观念从一个普通人的角度来讲不迟到、不早退乃是对自身的最起码的要求在任何条件下，都只有出工才谈得上出力，因此为了考察一个人的工作情况而记录他的出勤情况，无可厚非。况且任何人都会有惰性发作的时候，而这个时候就需要借助他律。从企业管理来说这属于是机械式管理，非常严格，但一般情况下采用这种管理方法的企业管理素质都不高，企业前景可能不会太好。根据根据前景理论分别经历两次获得所带来的高兴程度之和要大于把两个获得加起来一次所经历所带来的总的高兴程度。两个损失结合起来所带来的痛苦要小于分别经历这两次损失所带来的痛苦之和。如果你有几个好的消息要发布，应该把它们分开发布。你是老板，给人一次性发5000元，不如先发3000元，再发2000元。如果你有几个坏消息要公布，应该把它们一起发布。比方说如果你今天钱包里的1000 块钱丢了，还不小心把你妻子的1000 块钱的手机弄坏了，那么你应该把这两个坏消息一起告诉她。如果你有一个大大的好消息和一个小小的坏消息，应该把这两个消息一起告诉别人。这样的话，坏消息带来的痛苦会被好消息带来的快乐所冲淡，负面效应也就少得多。如果你有一个大大的坏消息和一个小小的好消息，应该分别公布这两个消息。这样的话，好消息带来的快乐不至于被坏消息带来的痛苦所淹没，人们还是可以享受好消息带来的快乐。唐僧：正直但优柔寡断，慈悲心太重。管理者悟空：武艺高强但不服管制，喜欢打架嫉恶如仇。领导人八戒：好吃懒做好色、胆小、讨好别人。执行者、员工沙僧：善良、但有时却不谨慎过于老实。执行者、员工新到一个单位,不懂的可以与下属多沟通及了解,并且让他们老员工多提出意见,多听取各方面的意见,自己再做一个归纳,综合后取最好的进行处之千万使不得在那里作虎作威,别以为自己权力大就不把别人放在眼里,这样最容易被人弄入陷阱员工内心感到他们得到的待遇与他们的能力、付出一致。员工辞职的最大原因是与其直属上司关系不佳对直属上司有意见如果员工在工作时候对直属上司有比较强的认可率的话员工就会比较有在这个职位上长期工作的想法。 独裁的 监护的 支持的 共同的 模式的基础 权力 经济资源 领导力 合作伙伴 管理导向 权威 金钱 支持 团队合作 员工导向 遵从 安全和利益 工作绩效 责任 员工的心理结果 对老板的依赖 对组织的依赖 参与 自律 员工需求实现 维持生存 安全 地位和社会尊重 自我实现 绩效结果 最低的 消极的合作 被唤醒的驱动力 温和适度的热情 霍兰德的人格类型与相应的职业举例： 人格类型 人格特点 职业举例 研究型 分析，创造，好奇，独立； 喜欢需要思考、组织和理解的活动 生物学家，经济学家， 数学家，新闻记者 现实型 害羞，真诚，持久，稳定，顺从； 喜欢需要基本技能、力量、协调性的体力活动 机械师，钻井操作工，电子工，装配线