CX-S7 B0 划编制管理程序.xlsVIP

表单 文件描述 5.3装配计划及排序 5.2注塑及喷涂计划 5.1采购计划 首页 制/改正 部门 过程 负责人 制/改正履历 制/改正No 7.相关文件 8.记录管理标准 管理部门 文件编号 修改状态 页码 编制 审核 批准 管理部门 文件编号 页码 1.目的 3.过程区分及关联图 2.适用 范围 文件审批 制/改正日期 改正内容 工业工程部 物流部 采购部 修改人 发布 日期 生效 日期 名华模塑 此程序相关部门 √ 采购部 采购员 版本 版本 步骤 5. 业务流程图 过程描述 管理基准 输入 输出 管理职责 检查项目 管理 周期 采购部副经理 采购部经理 序号 文件名称 备注 记录编号 保存年限 4.过程监视指标及计算方式 主机厂需求计划 供货计划员 发生时/日循环 主机厂生产周期 订单/计划接收清单 内部生产计划分析 采购计划分析 采购计划员 发生时 采购订单 采购订单跟踪记录 到货单 物流部 报检单 保管员 材料出库单 名华模塑 管理部门 文件编号 版本 页码 步骤 5. 业务流程图 过程描述 管理基准 输入 输出 管理职责 检查项目 管理 周期 编制 审核 批准 装配计划 采购入库单 6.程序内容 主机厂/顾客的订单或生产计划主要包括：年度、1+3月度滚动和月度计划。 注塑车间 喷涂车间 产品工程 商务 行政人事部 质量部 底护板 项目部 财务部 √ 物流部 1/6 物流部副经理 物流部经理 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 计划编制流程 为了明确公司内部计划编制流程，明确相关部门的相应职责，特制定本程序。 适用于公司内部量产产品的所有可接受的订单及相应的计划编制。 5.1 采购计划编制流程 步骤 接收计划 物流部供货计划员接收各主机厂（顾客）的订单及生产计划。 主机厂（顾客）订单或生产计划 （年度、1+3月度滚动和月度计划） 主机厂（顾客）订单及计划接收清单记录 计划分析 及转化为内部计划 供货计划员 物流部计划员根据主机厂需求计划结合当前库存量和合格率等重要因素，进行内部生产计划分析及下发主机厂需求计划。 采购计划员，根据主机厂需求计划结合当前库存、合格率、采购周期、最小包装量及工厂日历等重要因素，编制“采购计划分析”。 内部生产计划分析 主机厂需求计划 采购计划编制及下发 月度采购计划 接货及入库 物流部副经理 物流部经理 月度采购计划 主机厂（顾客）订单及计划接收记录 物流部保管员根据到货信息进行到货后的接货工作；物流部将实际的接货信息（包括名称、规格、数量、执行的订单号等主要信息）对内部的相关部门进行通报。 物流部采购计划员编制“月度采购计划”及下发至采购部。 采购部采购员根据月度采购计划生成采购订单并发送给供应商；同时对供应商订单执行及到货情况进行跟踪及信息通报。 当供应商不能满足或不能及时到货要求上报常务副总。 注：国际件采购到货，采购部需提前三天通知物流部预计到货信息；提前一天告知准确到货信息且到货单上注明订单号。 采购订单 采购订单跟踪记录 到货单 采购订单 采购订单跟踪记录 到货单 关于接货信息内部通报的邮件 报检单 入库单 5.2 注塑、喷涂计划编制流程 物流副经理 内部生产计划分析 主机厂需求计划 制造部计划员根据主机厂需求计划及“注解”中内容，进行内部生产计划分析。 主机厂需求计划 制造计划员 分管制造副总 制造计划主管 内部生产计划分析 发生时 编制月度生产计划及下发 月度注塑生产计划 月度喷涂生产计划 月度注塑生产计划 月度喷涂生产计划 发生时 制造部计划员编制月度的注塑及喷涂生产计划，并下发相应的部门。 日生产计划编制及下发 制造部计划员根据主机厂需求计划与月度生产计划分解情况，编制每日注塑及喷涂的生产计划并下发。 日注塑生产计划 日喷涂生产计划 日注塑生产计划 日喷涂生产计划 生产 注塑车间与喷涂车间，按照计划员下发的生产计划，组织相应的生产。 生产活动 生产活动 注塑车间塑件库保管员负责塑件的入库、存储及相应信息的上报与传递。 库件库保管员 物流部保管员 注塑车间主管 物流仓储主管 注塑车间经理 物流部经理 入库单 库存报表 入库单 库存报表 制造部计划员根据生产（注塑与喷涂）实际完成情况，对生产计划完成率进行统计并通报给相关部门/人员。 生产计划完成率 每月5日报上月数据 制造部 月度注塑生产计划 月度喷涂生产计划 日注塑生产计划 日喷涂生产计划 排序供货单 5.3 装配计划及排序 装配计划 排序供货单 装配计划 排序供货单 物流部按照排序供货单，组织产品包装、装车等发运工作。 装配计划 排序供货单 产成品入库单 出库单 出库单 物流部保管员 装配生产活动 发生时 产成品入库单 接收主机厂生产计划：物流部供货计划员接收各主机厂（顾客）的订单及生产计划。 计划分析及转化为内部