质量控制方法与手段架子队.docVIP

质量控制措施 1.成立以架子队队长为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组。各级施工管理人员认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。（质量保证组织机构见下图） 2.施工机械化、设备精良化 投人多台进口和国产优良品牌机械，如吊车、挖掘机、自卸车、推土机、装载机等，以及自动化和精度高的测量和试验设备，确保施工机械化和高质量。 ⒊技术保证措施 ⑴建立以技术负责人为主的技术系统质量保证体系，从总工、安质部、工程部、工程试验室直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责，并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。 ⑵ 根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 ⑶开展技术攻关。对工程施工中容易出现质量问题的环节，如混凝土表面的光洁度、平整度等，尤其是公路工程的质量通病问题，即混凝土表面质量通病，我们将根据本合同段的工程情况，以及以往施工经验和教训，拟采取针对性的保障措施，努力克服。 ⑷在架子队建立工程试验室，配备满足本工程需要的工程监测、检测仪器设备。 ⑸认真落实各项管理制度，强化监测试验工作管理。 健全检测试验设备管理制度，建立台账并设专人管理。执行按周期检定制度，定期对设备进行检定，到期未检定的不准投入使用。 加强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。 ⑹严把原材料采购、进场、使用的检验关 以试验室为中心，通过试验检测使进入工地的材料符合规范和设计要求。每批进场水泥、钢材、沥青等主要材料，应向监理工程师提供供货附件， ⑵ 挖掘内部潜力，抓好出勤率和出工率，开展劳动竞赛，提高个人、班组、单车（机）的生产效率，加快施工进度。 ⑶ 及时了解当地气候情况，密切关注天气预报，抓住有利时机，实行节假日调整等办法，充分保证施工多出勤，出满勤，在施工黄金季节，抽调自有专业化队伍给予增援，以保证工期,我单位在很多工程项目中曾采取这样的措施以保证工期。 5.保障后勤和材料供应 ⑴ 对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，以保证工程全面开工时的施工用料。 ⑵ 做好后勤保障，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。 ⑶ 加强机械设备管理，强化机械设备维修保养，定期检修，配齐维修人员，备足易损件和零配件，提高设备完好率和利用率。 6.利用计算机管理，提高管理水平。 架子队配备足够数量的计算机及相关软件，利用计算机进行科学管理，提高管理水平。 计算机管理框图 7.质量保证体系 我公司已通过ISO9002质量体系认证和年审，在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的质量目标，我们将进一步完善本企业的质量管理体系，提高质量管理水平。 用于本工程的质量保证体系及其构成见框图。 ⑴ 质量保证体系框图 ⑵ 质量保证体系构成 研制制订质量保证制度 制定和实施创优工程规划 领导机构的职责 组织和建立质量保证体系 强化质检机构和提高质检人员素质 质量检查机构,人员专业化 质量体系结构 质量负责制和质量一票否决权 全面质量管理制度 施工准备质量控制 施工过程质量控制 各阶段质量控制 检验、检测质量控制 竣工质量控制 三检制（自检、互检、交接检查） 群众性质量控制 质量管理小组（QC小组）活动 质量手册 内部质检人员审核签证 质量体系审核 监理工程师签证 施工中质量反馈 质量信息反馈 质保期内质量跟踪 用户（客户）回访制度 施工队 确保创优目标的实现 机械工 试验员 质检员 材料员 隧道技术员 副组长：技术负责人 组长：队长 质量目标： 单位、分部、分项工程均达到交通部现行《铁路工程质量验收评定标准》的要求，工程一次验收合格率100%，优良率达90%以上，工程质量确保优良。