人力资源管理 习题答案 乔瑞 樊智勇 11第十一章跨国公司人力资源管理.pdfVIP

第十一章 跨国公司人力资源习题及参考答案 一、名词解释 1.跨国公司：指的是在多个国家设立子公司，并在整个世界范围内获取和分配资金、原材料、 技术和管理资源以实现企业整体目标的公司。 2.跨国公司人力资源管理：指的是跨国企业在国际经营环境下，有效利用和开发人力资源的 管理活动或管理过程。 3.文化：可以被定义为“由人类创造的，经过历史检验沉淀下来的物质和精神财富”。 4.经营管理本土化：就是指国际企业在生产经营过程中，利用东道国的物质、人力等资源， 在当地进行生产销售活动；同时尊重东道国的社会文化习俗，遵守东道国的政策法规，承担东道国 的社会责任，并为东道国的发展作出贡献。 二、单项选择题 1.（ A ）是除政治、经济、军事以外的一种观念形态、精神活动的产物。 A 文化 B 价值观 C 伦理 D 信仰 2.当一种文化超越了在价值观、宗教信仰、思维方式、语言、风俗习惯以及心理状态等方面 与之不同的另外一种文化时，我们就称之为（ C ）。 A 文化冲突 B 种族冲突 C 跨文化 D 文化差异 3.同国内企业选拔人员的标准不同，跨国公司在选拔东道国员工时，需要考虑的主要因素有 （ D ）。 A 知识经验 B 技术能力 C 培训经历 D 国家间的文化差异 4.不同国家的跨国公司的人力资源管理战略的选择上各有特点，但仍有一个共同而又明显的 1 特征，即：（ A ）。 A 均采用第三国的员工 B 采用既合作又竞争的战略 C 实施人力资源本土化 D 对高级人才的争夺 5.在以下几种国际人力资源管理模式中，哪一种对国际化早期阶段的公司来说很普遍？ （ A ） A 民族中心主义模式 B 多中心模式 C 地区中心模式 D 全球中心模式 6.（ A ）的一个重要特征是公司总部进行战略性的决策，国外的子公司很少有自治权， 国内与国外公司中的主要职位都由总公司的管理人员担任。 A 民族中心主义模式 B 多中心模式 C 地区中心模式 D 全球中心模式 7.（ B ）的主要特征是：各子公司有一定的决策权，子公司由当地人进行管理，但这些 管理人员不可能被提拔到总公司任职；总公司人员也很少被派往国外子公司。在这种政策下，母公 司与子公司基本上是相互独立的，各个子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策，人力资 源管理人员也由当地员工担任。 A 民族中心主义模式 B 多中心模式 C 地区中心模式 D 全球中心模式 8.（ D ）的重要特征是：跨国公司从世界范围内配置其人力资源，只强调能力而不介意 所聘用人员的国籍。在跨国公司任何地方的重要职位上，包括总公司的董事会、高级管理层中都可 以找到三种不同的人员，即母国人员、所在国人员和其他国人员。 A 民族中心主义模式 B 多中心模式 2 C 地区中心模式 D 全球中心模式 9.在下述跨国公司人力资源管理的几个原则中，哪一个是企业人力资源国际化管理系统中最 重要的原则？（ A ） A 关注文化差异 B 本土化 C 倡导人本主义，鼓励尊重、理解与宽容 D 灵活的薪酬 E 利益一致 10. （ A ）的大小反映出不同国家在对待人与人不平等这一基本问题上的不同态度。 A 权利距离 B 个人主义与集体主义 C 男性维度与女性维度 D 回避不确定性 11.以下哪项不是跨国公司实行经营管理的本土化的优点？（ B ） A 有利于克服跨国经营中经常遇到的人才、观念、法律、社会关系等方面的障碍。 B 有利于国际企业进入当地社会和打入商业网络。 B 增加了经营的中间环节。 C 可以享受东道国的有关优惠政策，得到各种有形的和无形的保护。 D 可以获得许多难以觅到