实用项目管理 教学配套课件 张桂宁 第三章 项目组织及项目团队.pdfVIP

实用项目管理 主编 第三章 项目组织及项目团队 第一节 项目组织 第二节 项目团队 第三节 项目经理 第一节 项目组织 一、项目组织的特征 项目组织，就是为完成项目而建立的组织，一般叫项目班子、项目 管理班子、项目组等。 图3-1 直线职能型组织 第一节 项目组织 二、项目组织类型 1.直线职能型组织 (1)职能性组织结构的优点 1)具有职能部门资源集中优势而获强大的技术支持。 2)人员使用灵活。 3)便于人员控制。 4)可为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。 (2)职能性组织结构的缺点 1)项目往往不能成为职能部门工作的焦点。 2)部门间协作较难，横向联系薄弱。 3)责任不明确，协调混乱。 4)项目经理没有足够的权力控制项目的进展。 第一节 项目组织 2.项目型组织 图3-2 项目型组织 第一节 项目组织 (1)项目型组织结构的优点 1)权责明确，利于统一指挥管理。 2) 易于沟通和协调。 3) 目标一致，可充分发挥团队优势。 4)组织结构简单灵活，反映迅速，决策快。 (2)项目型组织结构的缺点 1)资源独占，可能造成浪费。 2)机构设置重复。 3)员工缺乏一种事业上的连续性和保障。 4)各部门之间的横向联系少。 5)容易出现不同项目在企业规章制度的执行上不一致。 3.矩阵型组织 第一节 项目组织 图3-3 矩阵型组织 (1)弱矩阵式 这种组织保留了职能型组织结构的许多特点，项目经 理权利较小，项目团队临时凑成， 第一节 项目组织 成员在各职能部门为项目服务，因而项目的推进主要靠项目成员的 技术能力、个人素质、职业道德和自觉性。 (2)平衡矩阵式 这种组织的一个很重要的特点是出现了明确的专职 项目经理，项目经理负责项目的时间、进度和成本协调和监督工 作，负责监督项目的执行，职能部门经理负责项目的范围界定和质 量。 (3)强矩阵式 这种组织中有正式设立的项目团队，各成员是从各职 能部门中抽调出来的专业水平较高的员工，并主要从事项目工作。 4.复合型组织 第一节 项目组织 图3-4 复合型组织 (1)复合型组织的优点 第一节 项目组织 1)人尽其才，复合型组织能让同一个专业人才在不同项目中担任职 务，最大限度地发挥每一个人的长处。 2) 同一个员工可以在不同项目组任职，大量节省人力资本。 3)项目经理权限大，对客户需求反应快。 4)项目能独立设立规章制度、编制员工手册，职责清晰，便于统一 指挥管理。 (2)复合型组织的缺点 三、项目组织结构的设计和选择 项目组织是为一个明确的项目目标而存在并运行的。 1.项目组织结构设计的内容 2.项目组织机构设计的过程 3.项目组织结构设计的原则 第一节 项目组织 图3-5 项目组织结构的设计过程 (1) 目的性原则 第一节 项目组织 (2)精干高效原则 大多数项目组织是一个临时性组织，项目结束后 就要解散，因此，项目组织应精干高效，力求一专多能，一人多 职，应着眼于用人和练人相结合，以提高员工素质。 (3)企业利益第一原则 项目组织往往是企业组织的有机组成部门， 企业是它的母体，项目组织是企业组建的，所以应根据项目目标的 大小、性质