科技创新管理办法87047.docVIP

附件1： 科技创新管理办法 为认真贯彻“科技兴企”和“人才强企”战略，进一步提高科技创新管理水平，鼓励工程技术人员积极参与科技创新、企业管理现代化创新及QC小组和小改小革活动、发表科技论文，不断激发广大员工科技创新活动的积极性，发挥全体员工的集体智慧，加大科技创新力度，加快成果转化，进一步拓宽创新思路，提升精细化管理水平，全面提升员工素质，改善劳动环境，降低劳动强度，提高劳动效率，增强安全保障，持续增强企业核心竞争力，促进我公司各项工作开展，经公司研究决定，特制定本办法。 一、组织领导 组 长：张 斌 副组长：李伟民 刘仲明 范玉浩 佟玉忠 代业滨 肖立军 成 员：赵志键 赵玉禄 任金芳 董钦亮 刘崇伟 谭洪山 李哲 李玉峰 张峰 李强 武军 付英涛 朱法元 宁洪进 单涛 刘超 刘志强 孟维玻 等同志 下设科技创新管理办公室，张峰同志任办公室主任，孟维玻同志负责日常工作，主要包括： （一）贯彻执行科技管理、企业现代化管理、QC小组和小改小革活动的文件、实施细则，制定本单位的实施办法； （二）负责公司科技管理、企业现代化管理、QC小组和小改小革活动的日常工作，主要包括：编报科技项目计划，组织本单位科技项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励工作； （三）组织申请集团公司科技计划、科技成果和奖励工作； （四）负责公司专利和技术合同的管理，负责科技奖励申报和论文、专著、专利等研究成果管理； （五）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的研究及推广应用； （六）负责对科技创新、企业现代化管理、QC小组和小改小革活动工作的考核、业务培训、协调等工作； （七）定期向集团公司科技管理部门汇报科技管理工作情况。 二、各级科技管理人员责任制 （一）总工程师职责： 1.负责公司中长期科技发展规划，根据矿井生产活动和发展需要组织年度科技攻关或技术创新项目计划。 2.负责科技创新、企业管理现代化创新项目的可行性论证、验收和评价。并组织、指导有关科技、管理创新活动。 3.负责新技术、新材料、新工艺、新设备的研究及推广应用。 4.负责对科技成果及小改小革成果进行终审评定和奖励。 5.QC小组活动立项注册课题的审查。 （二）科技创新管理办公室主任的职责 1.贯彻执行科技管理、企业现代化管理、QC小组和小改小革活动文件和政策法规，积极开展技术创新、管理创新活动。 2.规划计划编制,项目管理和荣誉申报，负责项目实施监督检查和验收工作。 3.高新技术引进推广及产学研合作。 4.负责对科技创新工作的考核、业务培训、协调、宣传等工作。 （三）科技创新管理办公室管理人员的职责： 1.贯彻执行科技管理的文件、实施细则，制定公司的实施办法。 2.负责公司科技管理的日常工作，主要包括：编报科技项目计划，组织本单位科技项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励工作。 3.负责公司专利和技术合同的管理，科技成果档案归档管理等事务性工作。 4.定期向集团公司科技信息中心汇报科技管理工作情况。 （四）部门负责人（科技项目负责人）的职责 1.负责本部门科技项目的组织实施工作，确保项目进度计划的完成。 2.编写科技项目计划任务书，编制项目进度计划、技术方案及组织措施。具体负责项目实施工作，落实项目组织及技术措施。项目完成后提交验收资料。 3.负责科技项目组成员的工作分工及考核工作。 4.负责科技项目成果的现场应用，巩固和提高攻关成果。 5.负责新成果、新工艺技术标准的制定，以便创新项目成果的推广应用。 （五）工程技术人员（科技项目组参与人员）的职责： 1.积极参与技术创新和小改小革活动，深入现场，技术攻关，完成公司下达的科技任务。 2.负责科技项目进度计划的落实，负责科技项目技术措施的落实。 3.负责科技项目基础数据的统计、整理和分析工作，向项目负责人提交分析报告，积极撰写论文，申报专利，形成科技成果。 4.及时解决项目实施过程中出现的生产及技术问题，确保科技创新项目的正常进行。 三、科技项目的立项 （一）基本原则 科技项目立项要紧密围绕公司的发展战略、安全生产、经济效益、节能、环境保护以及新技术、新产品、新材料、新工艺的研究与推广应用，坚持实事求是、确保重点、兼顾一般的原则。 （二）立项条件 1.公司生产、安全、发展方面急需解决的重大技术攻关课题，课题要有新颖性、先进性和推广应用价值； 2.首次在公司推广应用，并有所创新、完善和发展、超过原有技术水平的项目； 3.在重大工程建设、设备研制及技术改造中有所创新的项目； 4.在节能、环境保护、医疗卫生、职工教育、经营管理、非煤产业等方面有较大的经济、社会效益的项目。 （三）立项申报程序 1.计划内项目，公司每年9月份开始受理下一年度科技计划项目申请，申请立项的项目须附有可行性分析报告，报科技创新