大型钢铁企业能源高效转换与精益化运行管理.pdfVIP

司 马钢是中国特大型钢铁联合企业 ．现具备 1800万 新模式的必然要求。符合国家产业政策发展方向 吨钢配套生产规模，总资产 898亿元，员工 5万人 主 钢铁制造是典型的流程工业，对资源、能源和环境 营业务为黑色金属冶炼及其压延加工与产品销售、钢 的影响举足轻重 ，同时，钢铁工业作为我国国民经济 中 铁产品延伸加工 、矿产品采选、建筑、设计、钢结构、设 重要的基础产业和支柱产业，在发展过程 中又面临资 备制造及安装、技术咨询及劳务服务等，其 中钢铁生产 源匮乏 、产业集中度低 、能源资源利用效率低 、环境负 业务集中于马鞍山钢铁股份有限公司 荷大以及温室气体排放等问题 。如果延续传统钢铁工 马钢股份公司现拥有世界一流 的冷热轧薄板 、镀 业粗放型的发展模式 ，资源 、能源将难 以为继 ，环境污 锌板 、彩涂板 、大小 H型钢 、高速线 (棒 )材 、高速车轮 染负荷将不堪重负．我 国钢铁工业 的可持续发展和竞 等生产线，主体装备实现大型化和现代化，70％的工艺 争力将受到严重制约，最终影响我国国民经济的健康 装备达到世界先进水平 ，形成 了独具特色的”板、型、 发展。 线、轮”产品结构。产品出口到 50多个 国家和地区，广 钢铁行业是高消耗 、高排放行业 。中国钢铁工业消 泛应用于航空、铁路 、海洋 、汽车 、家电、造船 、建筑 、机 耗能源量约 占全国的 17％：水资源消耗约 占我国工业 械制造等领域及 国家重点工程 ，其 中H型钢 、车轮产 耗水的 10％ ；主要温室气体二氧化碳排放量约 占全 国 品为 “中国名牌 ”产 品。 1l％，是节能减排重点领域 ，是政府调整结构 。促进发 近以来 ，马钢通过推行能源经济运行 。攻克一系列 展方式转变重点行业 ，能耗与排放指标也是政府考核 难题 ，并在系统研究、集成创新的基础上 ，形成独特的 企业刚性与约束性指标 管理理念和运行体系，国家 “十二五”科技支撑计划课 因此 ，在继续推动我 国工业化建设 的进程 中，必然 题 “大型钢铁集团综合能源优化管控 ”在行业起到试点 要转变发展方式 ，构建 “资源节约型、环境友好型”的企 示范效应 ，马钢在能源高效转换与精益化运行管理道 业发展新模式 ，实施钢铁企业能源高效转换与精益化 路上迈出了坚实的步伐。 运行管理 ，是提高大型钢铁企业经济质量 ，落实低碳经 济、实现节能减排任务重要举措 ，符合政策发展要求 ， 一 、 大型钢铁企业能源高效转换 也是践行社会责任 、提高企业社会责任竞争能力的需 与精益化运行管理实施背景 要 。 (二)钢铁行业发展现状需要开展能源高效转换与 (一)构建 “资源节约型、环境友好型”的企业发展 精益化运行管理 冶金管理 2014年第10期 钢铁行业 已进入高产能、高成本、低利润的微利时 动、联动和促动每个环节的经济运行，有利于提升钢铁 代。自2009年金融危机 以来，我国钢铁行业逐步步人 企业竞争力，应对当前微利和亏损局面。 寒冬，钢铁产业销售利润率在全部工业行业 中处于最 (四)马钢能源高效转换与精益化运行管理具有 良 低水平，如果剔除投资收益和营业外收支净额等，钢铁 好基础 主业基本是盈亏持平 ，目前 ，全 国钢铁行业大部分处于 马钢经过 “十五”、“十一五”两