危机时期企业文化建设的创新与思考.pdfVIP

Vu 蘑期 ) 机 时期 ，企业必须认真把握形势对企业文化建设提 出 重大管理创新 ，提升 了管理水平和组 织绩 效 。2013 的新 要 求 ，围绕 企业 文 化 作 用 的充分 发挥 ，把 握 工 作 年 ，莱钢 党委 召开第五届 莱钢 思想政 治工作创新 大 的着力点，创新企业文化建设 ，以 “文”化危 ，以 “为”求 会 ，表彰党建、思想政治工作创新成果2o项 。 机 ，为企业度 过危机 、持 续发展提 供 文化 支撑 。 着力建设和谐 文化 ，发挥 企业文化 的凝 聚作 用。 着力建设危机文化 ，发挥企业文化 的导 向作 用 。 越 是 困难 ，越 要 讲 和谐 。和谐 产 生凝 聚力 ，和 谐 产 生 当前形势下 ，企业必须注重建设完善危机文化 ，充分发 战斗 力 。危机 时期 ，必 须更 加 重视 和谐 建 设 ，用和谐 挥企业文化在危机 时期 的导 向作用 ，引领职工共 克时 文化 将职 工凝 聚起 来 ，确 保 队伍 不-aL、力量 不散 、干劲 艰 。危机 文化应 该至 少 包含 两个 方面 的 内容 。一是危 不减 ，众志成城抗击危机 。在 当前形势下，对企业 内 机理念 。微软总裁 比尔 ·盖茨讲 ，微软 离破产 只有 18o 部 而言 。和谐 主要 体 现在 两 个方 面 。一 方面企业 对职 天 ；海 尔CEO张瑞敏讲 “永远战战兢兢 ，永远如履 薄 工讲 “共 赢 ”，另 一方 面职 工对 企 业讲 “共担 ”，也就说 ， 冰 ”；华为总裁任 正非讲 “在春 天与夏天要念着冬天 的 企业 与职 工共享 阳光 。同担风 雨 。面对 困难形势 ，菜 问题 ”，都体现 了较强 的危机 意识 。面对 当前 的严 峻形 钢积极践行 “共创 共进 共赢”的核 心价4／t观 ，构建大 势 ，莱钢提 出了以 “化危为机 ，自救 图存 ，齐心扭亏 ，自 帮扶机制 ，建立五条保障线 ，设立职工服务 中心，提供 我 超越 ”为核 心 的危机 理念 ，通过 报 纸 、电视 、网络 、宣 心理疏导 、法律援助 、困难 帮扶等服务 ，落 实人 文关 传栏 、黑板报等形式 ，加 大宣传 力度 ，使其深入人 心 ，凝 怀 ，让 职 工感 受到 冬 天里 的温 暖 。企业 关 爱职 工 ，职 聚克难制胜 的正能量 ，引领干部职工把危机 变为强 身 工感恩企业 。广大职工与企业 同呼吸共命运 ，将 岗位 健 体 的机 遇 ，牢 固树 立 “自救 ”意识 ，齐 心戮 力减 亏 扭 视作 抗 击严 冬 的战场 ，以实 际行 动喊 响 “企业有 困难 ， 亏 ，保 生存 图做 强 ，努 力 实现 新 的超 越 。二 是 危机 管 我 们 来承担 ”的 口号 ，积 极 为企业献 计 献策 ，众 志成城 理 。危机 管理包含危机 的辨识 、预警、确认和处理 ，要 齐心扭 亏 ，全 力 打好保 生存 图做 强攻 坚战。 求企业提 高对危机 的预见性 ，事先做好危机 处理预案 ， 当危机 发 生后 ，按 照制 定好 的预 案和计 划 ，迅 速处理 问 加 强和创新危机 时期企业文化建设 的几 点思考 - ■ ■ ★ ● ● 女 ● ● ● ● ● ■ ■ ’ ■ ● ● ● ● ■ ● - _ ● ■ ● ● ● ■ t ■ ， ● 目 ● ’ o ● ● ● * * ■ ■ ● _ ， ， ■ 题 ，缩短危机 时 间，减少损 失 。为 了加 强危机 管理 ，莱 钢 实施全面风 险管理模 式 ，对全公 司各业务流程 中的 1、企业 文 化 建 设 必 须更 加 注 重人 文 关怀 。重视 主要 风 险因素进 行梳理 ，确 定 了战略 、财务 、市场 、运 人 的价值 并努力创造条件促成人 的价4／