物流运筹方法与工具 教学配套课件 彭秀兰 毛磊 第一节物流预测.pdfVIP

《物流运筹方法与工具》电子教案 ____第二章 物流预测与决策 第二章 物流预测和决策 第一节 物流预测 第二节 物流决策 《物流运筹方法与工具》电子教案 ____第二章 物流预测与决策 第二章 物流预测和决策 1．理解并掌握物流预测和物流决策的基本思想和理 - - 论基础。 - - - - 2．了解常用的物流预测模型的种类及适用范围。 点 识 知 章 本 3．理解指数平滑预测模型的原理，掌握其方法的应 用。 4．理解回归预测模型的原理，掌握其方法的应用。 5．了解常用的物流决策模型的种类及适用范围。 - - 6．理解风险型决策模型原理，掌握其方法的应用。 - - - 7．理解不确定型决策模型原理，掌握其方法的应 - 用。 8．了解预测与决策在物流管理中的应用，并能对实 际问题做出分析判断 《物流运筹方法与工具》电子教案 ____第二章 物流预测与决策 杨经理的烦恼 杨经理是S港设备管理处的部门负责人，现在正为明年的设备计划而 烦恼。这几年港口的业务快速增长，现在全部设备都在满负荷运行，即 - - - 使这样有时也难以满足工作需要，导致船只在港时间延长，部分船只还 - - - 要在深水区待港，甚至有的船只已经改走其它航线。设备工作能力成为 - 例 案 引 导 了一个瓶颈，严重制约了港口的发展，因此港口准备加大对设备设施的 投入。但淡旺季的差别、市场的变化等又不能不考虑。现在有几种方案 可供选择：方案A是购置大型成套设备；方案B是购置小型单机设备； 方 - - - 案C是租赁设备；方案D是对现有设备进行技术改造；方案E是保持现 - - - 状。杨经理明白决策是要建立在对现状准确了解和合理推测基础上的， - 因此收集了大量的资料，如：历年来港口吞吐量、同水域其它港口经营 状况、航运公司的现况和发展计划等等，也分析计算了各方案在不同市