物业管理实务 教学配套课件 鲁捷 第2章 2.2 物业的接管验收.pdfVIP

2 ．2 物业的接管验收 接管验收 物业管理企业在接受委托物业 接管验收 管理时，对新建物业或原有物业按行业接管验 收标准进行综合检验的过程。接管验收是在竣 工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足 使用功能为主要内容的验收。 接管验收的对 象： 新建房屋，即开发商对已完成竣工验收 的建设项目，其交接人为开发商； 原有房屋，即指已取得房屋所有权证， 并已投入使用的房屋，其交接人为业主 委员会。 物业的接管验收的作 是物业管理企业在接管 用： 物业前发现隐患、规避风险的机会。 对物业的使用功能的验收 接管验收的重点： 对物业资料的接收 2．2．1 物业接管验收的条件与准备工作 1．物业接管验收的条件 接管验收的首要条件是竣工验收合格 （1）物业验收的常规条件 1）凡竣工的工程，一般须做到“五通一平” 。 2）高层住宅楼生活供水系统，必须具有 卫生防疫部门核发的用水合格证。 3）高层住宅楼电梯，必须具有劳动部门 核发安全运行合格证。 4）高层住宅楼消防供水系统，必须经消防 部门检验合格。 5 ）房屋应按图纸、文件要求达到设备齐 全，功能可靠，手续完备。 （2）新建房屋接管验收条件 1）建设工程全部施工完毕，并业经竣工 验收合格。 2）供电、采暖、给水排水、卫生、道路 等设备和设施能正常使用。 3）房屋幢、户编号业经有关部门确认。 （3）原有房屋接管验收条件 1） 房屋所有权、使用权清楚。 2）土地使用范围明确。 3）原物业管理企业已解除合同关系。 2．物业接管验收的准备工作 （1）成立物业接管小组 1）抽调业务骨干组成物业接管小组； 2）接管验收小组应当由企业以下部门人员组 成： ①办公室抽调档案管理文员负责接管物业的产 权、工程、设备资料的验收移交工作； ②公共关系部抽调人员负责业主资料的验收移 交以及协助楼宇的验收移交工作； ③工程部抽调人员具体负责房屋本体、公共设 施和机电设备的验收移交工作。 （2）接管验收前的准备 1）与开发商联系好交接事项、交接 日期、进度、验收标准等； 2）派出先头技术人员前往工地现场 摸底，制定好接管验收计划； 3）提前参与竣工验收和机电设备最 终安装、调试工作，做到心里有数； 4 ）准备好接管验收记录表格。 3．物业接管验收应提交的资料 （1）新建房屋接管验收应提交资料 1）产权资料： ①项目批准文件； ②用地批准文件； ③建筑执照； ④拆迁资料。 2）技术资料： ①竣工图—— 包括总平面、建筑、结构、设 备、附属工程有隐蔽管线的全套图纸； ②地质勘察报告； ③工程合同及开、竣工报告； ④工程预决算； ⑤图纸会审记录； ⑥工程设计变更通知及技术核定单位（包括质 量事故处理记录）； ⑦隐蔽工程验收签证； ⑧沉降观测记录； ⑨竣工验收证明书； ⑩钢材、水泥等主要材料的质量保证书； （2）原有房屋接管验收应验交的资料 1）产权资料： ①房屋所有权证； ②土地使用权证； ③有关司法、公证文书和协议； ④房屋分户使用清册； ⑤房屋设备及其定、附着物清册。 2）技术资料： ①建筑竣工图纸资料全套； ②设备设施图纸资料全套； ③环境绿化竣工资