基于平衡记分卡的房地产企业绩效评价指标.pdfVIP

第33卷第29期 山 西 建 筑 Ⅷ33No29 2007年10月 SHANXI Oct．2007 ·230· ARCHITFETURE 文章编号：1009—6825(2007}29-0230—02 基于平衡记分卡的房地产企业绩效评价指标 钱浩韩瑞琦 摘要：根据平衡记分卡的财务、客户、内部经营过程以及学习与成长四个方面，建立了房地产企业的绩效考核指标体 系，指出该方法克服了传统评价体系的不足，是一种较为科学的绩鼓评价指标体系．值得推广使用。 关键词：房地产企业，平衡记分卡，绩效评价 中图分类号：1飞月12 文献标识码：A 近年来，房地产行业一直是倍受关注的行业之一。而房地产 效考评扩展为四个维度。平衡记分卡把企业战略置于中心地位， 企业所面对的竞争也是日趋激烈．要想在激烈的竞争中脱颖而 它根据企业的总体战略目标，按照四个维度将企业战略分解为不 出，需要全方位的努力，而做好绩效评价也是其中不可缺少的一 同的目标，并为之设立具体的绩效评估指标。 项。在当今的市场环境下，传统的企业绩效评价体系已不能适应 它把驱动当前和未米成功的因素告诉员工，通过阐明组织想 企业发展的需要。因此，如何有效地评价房地产企业的绩效，对 要获得的结果和达成这些结果的使然因素，企业管理者能够汇集 于改善企业的经营管理水平，选择适宜的管理模式，促进绩效的 全体员工的能力和知识来实现企业长期的目标。在绩效的考核 提高，从而推进整个房地产业的发展都有重要的现实意义。 思想上，它兼顾短期和长期日标、理想的结果和结果的绩效驱动 1 平衡记分卡基本原理 因素、硬的客观目标和较软的主观目标，使得这四个方面达到平 衡。通过这四个层面的绩效评价指标设计，可以为公司运营提供 P-Norton)共同开发 卡普兰(RobertS·＆dan)和诺顿(David 所需信息，又不会使信息太过庞杂而失去效用，使得企业的战略 的BSC(Balar】o出So舢ld)，将之译为“平衡记分卡”。该方法从 远景和绩效考核相纬合．两者相辅相成，达到统一。 四个角度关注企业绩效：顾客角度、内部流程角度、学习与发展角 度和财务角度。它改变了传统的单一财务评价体系，将企业的绩 2基于平衡记分卡的房地产企业绩效评价指标体系设计 率等指标进行分析。 2．5进行方案比选分析 3)资金平衡能力分析。生存能力分析是根据资金来源与运 方案经济比选是寻求台理的经济和技术方案的必要手段，也 用表，综合考察项目计算期内各年的投资活动、融资活动和经营 是项目评价的重要内容。比选的方案有3种类型：互斥方案、独 活动所产生的各项现金流人和流出，计算净现金流量和累计盈余 立方案和相关方案。项目经济评价中宜对互斥方案和可转化为 资金，分析项目是否有足够的净现金流量维持正常经营。具体判 互斥方案的方案进行比选。方案经济比选可采用效益比选法、费 断项目的财务生存能力包括两个方面_a拥有足够的经营现金流 用比选法和最低价格法。效益比选法包括净现值比较法、净年值 量是财务可持续的基本条件；b各年累计盈余资金不出现负值是 比较法和差额投资内部收益率比较法。费用比选法包括费用现 财务生存的必要条件。 值比较法和费用年值比较法。在项目无资金约束的条件下，一般 2．4进行不确定性分析 采用净现值比较法、净年值比较法和差额投资内部收益率法。方 房地产不确定性分析就是以合理、有效地识别和规避风险为 案效益相同或基本相同时，可采用费用现值比较法和费用年值法。 主要目标的一种分析方法。通过对不确定性因素的