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目录 2 2 五金制品公司的人力资源规划22 3 3 鼎文酒店集团的扩张33 5 5 手忙脚乱的人力资源经理55 7 7 某公司职位分析、职位评价案例77 11 11 谁比谁重要1111 13 13 五指论大1133 17 17 松下公司招聘实录1177 1 五金制品公司的人力资源规划 五金制品公司的人力资源规划 五五金金制制品品公公司司的的人人力力资资源源规规划划 冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要 求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划。虽然老冯从事人力资源管理工作已经 多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展。经过几天的整理和苦思，他觉得要 编制好这个规划，必须考虑下列各项关键因素： 首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基 层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23 人。其次，据统计，近五年来职 工的平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。不过，不同类别的职工的离职率并不一 样，生产工人离职率高达8%，而技术人员和管理干部则只有3%。再者，按照既定的扩产 计划，白领职员和销售员要新增10%-15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增 也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁布 了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。本公司一直未曾有 意排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未 予特殊照顾。如今的事实却是，销售员除一人是女的外全是男的；中、基层管理干部除两人 是妇女外，其余也都是男的；工程师里只有三个是妇女；蓝领工人中约有11%妇女或下岗职 工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。 冯如生还有5 天就得交出计划，其中包括各类干部和职工的人数、从外界招收的各类人 员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。此外，五金制品公司刚 开发出几种有吸引力的新产