1201沈育彬体育营管理.docVIP

NBA和CBA现状的比较研究 职业篮球是在商品经济高度发展和体育文化市场不断扩大的条件下，以把篮球作为谋生手段并获得报酬的高水平运动员为主体，以符合现在企业制度的篮球俱乐部为基本组织形式，按照市场经济的运行规律，利用高水平篮球竞技的商品价值和文化价值，参加社会商业活动，获得经济收入，满足人满精神享受的一种篮球运作模式。①篮球走产业化道路是社会主义市场经济发展的客观要求，也是高水平篮球自我生存和发展的需要。我国职业篮球是由计划经济向市场经济转化过程中的产物，经过十多年的职业化道路改革，我国的职业篮球得到了巨大的发展，初步实现了我国篮球联赛由原来政府主办向社会主办的转变，实现了公益性为主向经营性为主的转变，实现了专业化球队向职业化球队的转变。国家体委于1993年下发了《国家体委关于深化体育改革意见》，为我国竞技体育走向职业化、市场化和产业化创造了条件，加快了前进的步伐，同时也为职业篮球的发展开辟了新的道路，成为我国篮球职业化、市场化的理论依据②。美国职业篮球成功的市场运作，成为我国职业篮球改革效仿的典范。与此同时我们也清楚的认识到我国职业篮球运动发展较晚，在改革取得一定成绩的同时，分析我国职业篮球存在的问题，借鉴外国职业篮球发展的成功经验，进而寻找到适合我国国情的职业篮球经营模式。在社会主义市场经济体制下的中国职业篮球在经营、管理、市场开发等发面结合我国国情，不断的借鉴学习，取其精华去其糟粕，通过不断的创新和实践来加速我国职业篮球改革的步伐，在比较中找到差距，在实践中找到突破，创办有中国特色的职业篮球，推动我国篮球事业和产业的发展。 一、 NBA的现状简介 篮球运动起源于美国，美国有着丰富的篮球文化底蕴，美国的职业篮球是在市场经济条件下，为满足篮球运动的发展需要而产生的。1898年第一个职业篮球联盟即“国家联盟” (NL)成立。在 1949- 1950赛季，BBA改名为NBA。这标志着美国职业篮球界结束了长期的分裂状态，具有经济实力的投资者，富有魄力经营者和具有才华的篮球明星们结合到了一起。 1984年大卫·斯特恩成为NBA总裁，使其垄断地位更加明显，成为一个全球性的跨国公司。NBA一年仅靠出售授权产品的收入就远远超过30亿美元，为其创造了巨大利润。NBA几乎垄断了美国职业篮球的竞赛产品市场，并不断向海外扩展；作为传播媒介的职业篮球的电视广播市场也被NBA垄断了，只有NBA提供转播，联盟内的所有者把全国甚至国际性的电视转播权都委托给了总部；NBA限制球队的进入，控制总体数量，保证了高水平的对抗性和竞争性。从这些措施上保证了联盟获得最大的利润，也是其走向繁荣的根本原因。① （一）NBA的组织结构 NBA是一个庞大的篮球商业公司，拥有三十个职业篮球俱乐部，由30支球队的老板或老板指定的代表组成董事会。董事会和总裁是雇佣关系，总裁和总部各个部门在自己职权范围内所做的决定球队必须执行。其属下有一个资产公司，一个娱乐公司，一个电视与媒体公司和WNBA联盟。（如图1 图1 NBA的组织结构图② （二）NBA的管理方法 1.NBA的竞赛运作管理方法 赛事活动是体育赛事的核心产品，而赛事规则是赛事活动的计划和依据，因此合理、科学的赛事规程是赛事活动顺利进行的重要保证。 （1）赛事日程：赛事日程是体育赛事工作进度表中最关键的内容，赛事日程直接影响到赛事组织结构中其他部门的工作进度，还会影响到运动员竞技水平的发挥。每个赛季从当年的11月底到次年的6月底或7月初结束，当年的11月初到次年的4月底为常规赛，4月底到6月初为季后赛，6月底进行总决赛，在八个月的漫长赛季里，NBA还安排了“全明星周末”等活动进行对其宣传和推广；7月下旬到10月还安排选秀大会、夏季训练营和季前赛。 （2）竞赛方法：NBA将联盟内的30支球队分为东部和西部两个联盟，在东、西部两个联盟内部又根绝球队的地理位置分为6个赛区，每个赛区5支球队；整个赛季分为季前赛、常规赛、季候赛，东、西部联盟内的半决赛和决赛，以及最后两个联盟冠军间的总决赛。 常规赛每支球队于所属联盟球队之间打两个主客场，与另一联盟所属球队打一个主客场，每队平均要到82场比赛；根据积分排名前8名进入季后赛。在季后赛，按照7战4胜制分别决出东、西部冠军，最后再用7战4胜制决出年度总冠军。 2.NBA的营销管理方法 体育市场营销是为了满足消费者的需求，实现体育组织的目标，对产品、价格、分销和促销所进行的一系列活动的计划、实施和控制过程。①体育比赛作为核心产品，主要的营销组合因素在于采取何种促销组合手段来进行营销组合设计。促销组合由广告、公共关系和宣传、销售促进、促销许可和个人销售组成，还包括赞助和电视营销