用5S强化中小物流业的基础管理能力_郭成恒.pdfVIP

经营管理 合作关系。 企业与第三方的合作关系应定位为战略合作伙伴。企业动态 地配置自身和第三方的功能和服务，利用第三方的资源为企业内 用5S强化中小物流企业的 部的生产经营服务，因此双方既是经济利益的分享者，同时也是 风险承担者。 (1)企业与第三方的利益是一致的，第三方的利润来源不应 基础管理能力 当是来自运杂费、仓储费等直接收入，而是来源于与企业一起在 物资服务领域创造的新价值。也就是说，第三方追求的不是短期 的经济效益，而是以一种战略投资人的身份为生产经营企业服务 郭成恒 三峡大学经济与管理学院 的，这是它身为战略合作伙伴的一个显著特点。 本文受三峡大学青年基金资助 (2)作为战略合作伙伴关系，第三方的业务应触及到企业的 采购计划、库存管理、生产计划等各个环节，甚至成为企业营 [摘 要]中小物流企业是我国物流业发展的主力军，但目前 销战略体系的一部分，尽其所能地满足企业的个性化需求，必 我国中小物流企业的基础管理能力薄弱，制约了其发展，文章首 需完全按照企业的业务操作流程来实施，以提升企业的竞争 先分析了中小物流企业强化基础管理能力的必要性，接着阐明了 力。 用5S管理进行强化的可行性，最后总结出5S推进的基本步骤。 因此，要使企业达到低库存及物资配送及时的目标，保证企 [关键词]中小物流企业 基础管理能力 5S管理 业生产经营正常进行，只有将企业与第三方的信息和技术系统一 一、中小物流企业强化基础管理能力的必要性 体化，才能实现物资信息充分共享，社会物资资源有效利用。这 1.我国中小物流企业的内部环境 就要求第三方是一个供应链集成商，它能够调集和管理自己以及 根据国家经济贸易委员会等部门联合颁发的国经贸中小企 具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，也就是说能够整 [2003]143号文件，我国的物流企业99%以上为中小物流企业，中 合社会资源，通过电子商务将这个过程集成起来，科学地设计供 小物流企业是我国物流业发展的主力军，但这些企业普遍具有 应链上客户的利益，使得企业的业务策略和第三方供应链上的策 “散、乱、弱、小”等特点，就其内部环境而言，存在以下问题。 略协调一致，有效地降低物流的运营成本，提高现有资源的利用 （1）企业人员素质不高，物流人才匮乏。人才是企业发展的 率，实现双赢。 关键因素，但我国物流企业大多从传统储运企业转型而来，起步 四、应用效益 较晚，专业的物流管理人员、技术人员、操作人员均十分匮乏。例 1.实现了内部资源的共享，提高了工作效率。ERP系统功能 如：仓储管理日益自动化、信息化，要求操作人员不仅要掌握现 强大，管理手段先进，无论是国内还是国外ERP系统，都已日趋 代化物流设备、设施的操作技能，而且要有相关计算机、信息管 成熟，运行稳定、快速、高效。虽然仓储模块和总账模块分为不 理知识，具备较高的综合素质才能不断提高生产效率。但目前我 同的部门管理，但用户可以通过Web浏览器根据权限随时通过 国的物流研究和教育水平相对滞后，因而，企业内部的人才挖掘 互联网使用ERP系统的