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浅谈企业管理信息化建设 王 昀 1 2 1. 710100 2. 300222 （西安财经学院信息学院，陕西西安 ； 天津财经大学在读硕士，天津市 ） ［摘 要］ 信息技术与企业现代管理模式的联合，造就了企业管理信息化的浪潮。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。 它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。本文介绍了企业管理信息化的内涵及特点，并结合实施管理信息化所需的基础，着 重探讨了企业在实现管理信息化进程中存在的主要问题和解决的基本途径。 ［关键词］企业管理；信息化；建设 信息化是由工业社会向信息社会前进的动态过程，它反映了从有 还较多停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环 形的可触摸的物质产品起主导作用的社会到无形的难以触摸的信息产品 节。 1 起主导作用的社会演化和转型。企业管理信息化通常是指企业在生产、 ）管理者对管理信息化认知过程的困惑。一些企业管理者把信息 经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面，应用计算机、通信、网 化建设单纯理解为计算机的操作，没有意识到信息化建设是一个系统 络等现代信息技术，开发利用企业内外信息资源，提高企业经营管理水 的、复杂的工程，导致企业的信息化建设不能收到应有的效果。由于企 平，增强企业竞争力的过程。 业信息化不仅仅是计算机网络的建立和软件的开发，更重要的是新型管 一 企业管理信息化建设所需的基础 、 理制度的建立以及业务流程的重组，没有企业一把手的支持就很难开 （一）企业应做好信息化建设的前期准备 展。 2 企业信息化是一个长期的系统工程，每个环节的实施对下一个环 ）信息资源基础不能适应建设需要。有的企业信息资源基础不统 节的工作乃至整个工程的成败都起到至关重要的影响。信息化建设的前 一、不一致。信息采集渠道较单一，缺少灵活性，使得信息来源不够全 期准备作为企业信息化工程的第一个环节，是保证整个信息化建设成功 面，传输渠道不够畅通，更难以对采集的信息加工处理，使得资源潜力 的前提。具体表现在以下三个方面： 无法充分发挥。 3 首先，要成立一个信息化项目组，负责组织协调和领导信息化的 ）缺乏统一指挥和领导。实施一套信息系统是一项涉及面广、周 实施。 期长、风险大的系统工程。企业信息化是一个不断改进、逐步提高的过 其次，充分地了解企业信息化。要了解如何应用信息化手段去分 程，有些企业由于缺乏统一指挥和领导，造成企业内部的 “信息不对 析企业运行，如何利用信息化真正提高企业效率等相关具体操作手段。 称”，影响了企业信息化的进程。 4 最后，在信息化项目组内人员充分了解信息化的基础上，要将企 ）企业信息化过程中的管理重组落后，落后的管理思想和模式制 业信息化的目标和作用认识清楚，然后根据企业自身的实际情况，制定 约了企业的信息化建设。信息化建设的实质是为了提高企业竞争力而进 企业信息化建设要达到的具