论民营企业管理模式制约及对策.pdfVIP

会会 中中 国国 乡乡 镇镇 企企 业业 计计 论民营企业管理模式的制约及对策 赵惠芳 张志民 李沛强 一、民营企业管理模式上的主要问题 缺，因而无法做到对来自外部的高级管理人员进行有效的监 民营企业目前在管理模式上主要存在的问题是：由于相 督与合理评价。 当一部分企业依然因循初创时期的产权结构与经营决策方 （四）不具备对经理人进行有效激励与约束的企业机制与 式，导致企业存在经营视野狭窄的问题，企业在总体上缺乏合 必要条件 理决策能力，科学有效管理制度的问题日益突出；单纯依赖创 根据经济发达国家的经验，企业高级管理人员通常会受 业者个人作用，没有及时形成必要的利益群体和经营管理团 到商品市场竞争、资本市场竞争和经理市场竞争的三重约束， 队，使得企业家个人及家族成员与包括多数管理者在内的员 其中最重要的是经理市场的竞争。经理市场竞争的目的在于 工群体在企业发展和利益分配方面认识脱节的现象日益明 最大限度地使经理人员的收入与企业经营绩效相适应，通过 显；有一些民营企业曾经聘请了高学历的人士进入高层管理， 经理人员人力资本价值的升降来约束并激励高级管理人员努 但由于未能达到预期的目的而很快又被解聘，这固然有来自 力工作，提高企业效益。国内曾长期盛行的平均主义分配方式 外部的员工和管理者的一些问题，但究其内部原因，也有企业 和低水平薪酬待遇，使高级经理人员实际收入大大低于应有 经营者需要从自身反省的地方。表现在： 收入、经理市场尚未真正形成。所有者通常希望按略高于以往 （一）所有者对企业未来的经营目标缺少理性把握，无法 低水平薪酬的待遇标准付出，却要求经理人达到现代企业管 据以吸纳敢于面对挑战的高级经营管理人士 理的高标准绩效要求，这对应聘企业高级管理职位的人来讲， 企业未来长远规划及经营目标设定是企业发展的需要和 明显存在着其能力投入与收益的不对等问题，他们自然难以 据以决定经营人员选聘、考核标准的依据。通常需要企业根据 屈就或尽心尽力地工作。当企业发现无法找到合适的人选，但 所处的市场环境、行业条件与自身发展的战略需要及综合能力 并未意识到是缺乏对职业经理人的有效激励与约束机制的时 评价确定。民营企业多数习惯于依靠历史数据和行业经验做感 候，一些企业所有者只有再一次眼光向内，仍旧在家族成员中 性色彩较强的判断，而缺少理性的、前瞻性的量化分析作依据。 寻找相应人选。 缺少在此基础上制定的企业发展战略，因此难以进行合理的经 二、民营企业管理模式的主要表现方式 营目标确定，故而无法据以招聘并择优录用外来管理者。 企业依然采用经营决策家庭化或家族化的方式，无疑大 （二）对家族成员之外的经营管理人选缺乏真正的认同 大增加了决策的局限性和经营风险，有延缓或失去技术革新 对待家族内成员，或是由于相处日久，或是由于家族内长 与市场拓展机会的可能。由于受所有者思维惯性的影响，他们 者的训导，所有者往往能够对之进行从经营能力到道德水平 有的人尽管已经在思想上对此有所认识，在形式上有所努力， 的大致判断，且能够接受由于其能力方面的问题导致经营失 但在实际行动上依旧难以做出实质性的改变。以我们实地调 误而给企业造成的损失。而对来自家族外部的人员由于从所 查了解的数十家企业为例，其具体表现为： 有者利益角度观察多，从企业规范化发展角度考虑少，缺少向 （－）习惯上难以放心 规范的企业内部治理结构发展的紧迫感，实际工作中既不肯