综采二队三对标 三进入活动实施方案.docVIP

梅花井煤矿综采二队“三对标 三进入” 创先争优活动实施方案 为大力弘扬我队“逢一必争、逢冠必夺”的创优精神，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，全面突出“在强化安全生产主体责任中深化创先争优”结合矿党委深入开展创先争优活动实际情况，根据《梅花井煤矿“三对标 三进入”创争活动实施方案》文件精神,特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻落实我矿深入开展创先争优活动的安排部署，围绕“创建五好支部、打造标杆区队”活动主题，以对标找差距、定标明方向、创标促提高、评标求长效为主要内容，在党支部和全体党员中深入开展“三对标、三进入”创争活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员干部的示范表率作用和共产党员的先锋模范作用，为更好地推动我队科学发展、安全发展、促进矿区和谐稳定、服务员工群众、加强党支部建设建功立业。 二、基本原则 在“三对标、三进入”创争活动中要坚持四个原则：一是先进性原则。高标准选择标杆，瞄准全神华集团公司最佳典型进行对标。二是可比性原则。选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。三是针对性原则。注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。四是时效性原则。坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机结合起来。 三、总体目标 通过开展“三对标、三进入”创争活动，增强党支部和全体党员创先争优的自觉性和主动性，不断改进工作，提升工作标准和工作档次；增强创新举措、破解难题的能力，切实解决制约我队科学发展的突出问题，全面推动我队科学发展、安全发展、和谐发展，努力实现打造神宁标杆区队，创建神华精品工程的战略目标。 四、主要内容 安全生产及质量标准化方面要与枣泉煤矿综采三队对标，考虑到112202工作面开采前，大部分员工到枣泉煤矿综采三队12106工作面实习学习，也可以说，大部分员工就是在12106工作面第一次接触综采，现在要跟综采三队深入开展“五比”主题创建活动，即比安全、比质量、比产量、比技能、比提高。 党支部工作要与兄弟区队综掘一队对标，认真查找自身党支部建设、区队民主管理、区队文化建设、员工教育培训、班组建设、内页资料整理等方面与他们的差距，学习借鉴他们的先进经验，引入本单位的运行体系、进入本单位的管理制度体系、进入本单位的考核评价体系，不断加强和改进自身工作，努力实现赶超目标。 各班组与矿内外工作性质相同或相近的优秀班组结对，深入开展对标活动，不断增强班组凝聚力和战斗力。 队管理人员要与集团公司“十佳模范”共产党员虎正玺同志对标；每名普通党员都要正确认识自己，自行选择对象，积极与身边的先进人物对标。要认真学习他们冲锋在前、甘于奉献的敬业精神，学习他们精益求精、一丝不苟的工作态度，学习他们不计得失、无私奉献的高贵品质。要对照先进典型，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，使创先争优活动常态化，形成长效机制。 五、主要阶段 开展“三对标、三进入”创争活动分四个阶段进行。 （一）选标阶段（2011年4月1日—2011年4月15日） 按照对标先进性和可比性的原则，在神华集团、神宁集团和全矿范围内选择先进标杆。标杆选择，要从区队，班组、个人三个层面选择，党支部对标单位选定后召开支部党员大会确定，报矿创先争优活动领导小组办公室备案。 （二）对标阶段（2010年4月16日—2010年7月31日） 要对选定的标杆单位进行全面、深入、细致地剖析，找准其核心优势构成要素，探究其之所以成为先进的“秘诀”。通过剖析对比，系统分析查找自身存在的问题和差距。在此基础上，理清与标杆单位对标的具体内容，并以专题报告报矿创先争优活动领导小组办公室备案。各班组书面报告由队长、书记审定后，交党支部备案。 （三）赶标阶段（2011年8月1日—2012年5月31日） 坚持从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手，认真学习标杆单位的先进经验和做法，研究制定各自的赶标方案，明确赶超的阶段计划、具体标准和措施，赶标方案要以专题报告形式报分管矿领导审定后，报矿创先争优活动领导小组办公室备案。同时，明确目标、落实责任，以“五定表”的形式，把赶标的各项关键目标任务、完成时限，分解到每个岗位和责任人，并制定严格的奖惩机制，做到责任环环相扣，压力层层传递，确保目标清晰、节点分明、责任到位，实现逐项逐步赶超。 （四）总结评估阶段（2012年1月1日—2012年6月30日） 党支部和本队全体党员要分层次对 “三对标、三进入”创争活动效果进行评估，将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结，对未达到对标目标的要分析原因，制定具体整改措施，形成各自“三对标、三进入”创争活动总结报告。总结报告经分管矿领导审定后，于6月20日前报矿创先争优活动领导小组办