工程项目经理课件.pptVIP

工程项目经理岗位职责 主要职责：  主要职责： 3、确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 4、负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。5、负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。 主要职责： 6、负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。7、负责项目文档体系的维护及知识共享工作。8、执行公司或上级交付的其他工作 。 权利： 1、组织项目管理班子。2、以企业法定代表人的代表身份处理 与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 权利： 4、选择施工作业队伍；5、进行合理的经济分配；6、企业法定代表人授予的其他管理权力。 任务： 1、施工安全管理；2、施工成本控制； 3、施工进度控制；4、施工质量控制；5、工程合同管理； 6、工程信息管理；7、工程组织与协调等。 成本控制的方法 (1)合同方面: 采用固定总价合同，杜绝和减少索赔的发生 ，合同认真字斟句酌,明确权利和义务,充分规避风险! (2)技术方面:  认真审核施工组织设计，优化施工方案，推广新技术，缩短建设工期。 (3)质量和安全方面：  严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质 量和安全事故的发生,使各种损失减 成本控制的方法 少到最低限度。安全无事故就是最大的浪费,也是成本控制的失败! (4)材料方面:  进场材料要认真验收, 不合格的材料，设备，物资严禁进入现场使用和安装。 (5)行政管理方面:  首先要精简管理机构,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出。 (6)施工项目成本的动态控制:  施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本 成本控制的方法 计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等. ?1),落实施工项目计划成本责任体制:采用目标分解方法,由项目经理部将目标分配到各职能人员, 由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。 ?2),加强成本计划执行情况的检查与协调:项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。 成本控制的方法 经验， ?3),项目经理部根据实际成本和计划成本控制目标偏差。应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明成本的控制效果越好. 如果偏差较大,应进一步分析产生的原因。  质量控制 工程质量是项目成败的关键，质量的优劣直接影响工程后的运用。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点 。 1. 设计阶段质量控制 选择相应资质的设计单位进行设计，提高设计质量，减少不必要的设计变更；设计过程中，实行设计监理，对设计方案，设计质量进行检查，设计完成后，及时组织专家审查，提出意见，修改设计。为工程建设提供准确详细的设计图纸。 2、招标阶段质量控制 重视资质审查：工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和 质量控制 在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。 3、施工阶段的质量控制 1）施工准备阶段 建设单位加强领导、建立、健全质量管理机构，制定施工意见，检查方法。保障管理机构的良好运行；处理地方关系，处理好地方关系，落实安全保卫措施。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。 2）质量控制的手段 采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。 质量控制 3）对监理单位的质量控制 建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。 　 4）对施工单位的质量控制 　　通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对