供应链管理（第２版） 教学配套课件 阎子刚 等主编 第一章 供应链管理基础.pdfVIP

前言 历史进入20世纪90年代以后，随着科学技术的 历史进入20世纪90年代以后，随着科学技术的 进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水 进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水 平不断提高，企业之间的竞争(Competition) 日 平不断提高，企业之间的竞争(Competition) 日 益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变 益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变 化(Change)，使得整个市场需求的不确定性大 化(Change)，使得整个市场需求的不确定性大 大增加。“3C”是用户需求多样性与市场变化不 大增加。“3C”是用户需求多样性与市场变化不 确定性的根源，同时也是促进企业不断提高自 确定性的根源，同时也是促进企业不断提高自 身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化迅 身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化迅 速且无法预测的买方市场，为了提高竞争力， 速且无法预测的买方市场，为了提高竞争力， 采取了许多先进的制造技术和管理方法。 采取了许多先进的制造技术和管理方法。 前言 前言 全球制造链及由此产生的供应链管理是“横向一 全球制造链及由此产生的供应链管理是“横向一 体化”管理思想的一个典型代表。现在人们认识 体化”管理思想的一个典型代表。现在人们认识 到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为 到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为 世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共 世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共 同增强竞争实力。因此，国际上一些先驱企业 同增强竞争实力。因此，国际上一些先驱企业 摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己 摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己 负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商 负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商 和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成 和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成 一种长期的战略联盟，结成利益共同体。 一种长期的战略联盟，结成利益共同体。 第一章 供应链管理基础 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 第一节 企业管理模式的演变及其发展 第二节 供应链基本概念 第二节 供应链基本概念 第三节 供应链管理概述 第三节 供应链管理概述 第四节 供应链管理的战略选择 第四节 供应链管理的战略选择 案例：宝洁（中国）公司的供应链管理 案例：宝洁（中国）公司的供应链管理 学习目标 学习目标 学习完本章后，你将能够： 学习完本章后，你将能够： 1．了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景； 1．了解供企业管理模式的演变历史和供应链管理产生的背景； 2 ．理解供应链的基本概念、结构、类型和特征； 2 ．理解供应链的基本概念、结构、类型和特征； 3．理解供应链管理的涵义、内容和目标； 3．理解供应链管理的涵义、内容和目标； 4 ．理解供应链运营的机制和主要驱动因素； 4 ．理解供应链运营的机制和主要驱动因素； 5．解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响； 5．解释供应链管理决策对企业成功与失败的影响； 6．叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配； 6．叙述如何实现供应链战略与企业竞争战略之间的匹配； 第一章 供应链管理基础 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 第一节 企业管理模式的演变及其发展 一、现代企业面临新的竞争与挑战 一、现代企业面临新的竞争与挑战 二、传统管理模式及其缺陷 二、传统管理模式及其缺陷 三、企业管理模式的发展