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2015年中国人民大学商学院考研指导 育明教育，创始于 2006年，由北京大学、中国人民大学、中央财经大 学、北京外国语大学的教授投资创办，并有北京大学、武汉大学、中国人 民大学、北京师范大学复旦大学、中央财经大学、等知名高校的博士和硕 士加盟，是一个最具权威的全国范围内的考研考博辅导机构。更多详情可 联系育明教育孙老师。 一、名词解释 1、需求交叉弹性2003 2、增长战略2003 3、边际成本2003 4、敏捷制造 2004 5、授权2005 6、学习型组织2006 7、核心价值观2007 8、权变管理学派 2008 9、创业精神 2008 10、组织绩效2009 11、特许经营2009 12、虚拟工作团队2009 13、权变观点2010 14、竞争优势2010 一，简答题： 1、说明不同类型决策问题的特点 1999 2、阐述组织设计中部门化的集中主要方式。1999 3、简述需求层次理论1999 4、企业可以通过哪些战略来实现产品差异化？1999 5、简述波特的行业竞争结构分析模型。2000 6、简述企业的核心能力。2000 7、简述管理过程中非正式组织的作用。2000 8、说明权变领导理论的基本观点和现实意义。 2000 9、简述企业管理者的角色理论。2000 10、比较个体决策与群体