对煤炭企业发展战略的思考.pdfVIP

黝 业嫩幂鹭黯鲍履霭 陈亚伟 万 勇 , 在 我 国 统 的 炭企业 发展过程 中 由于 多 , , 传 煤 诸 合效益 的提 高 发 展新项 目 调 整产业 和产 品结构 , 。 , 因素 一 直实行低 效率 的经 营方式 虽说近 几年 煤 从而提 高企业 的市场适应 能力和竞争能力 , 保证企 , 炭企业 为摆脱 困境进行 了很 大 的努力 使经 营状况 业 经 济效益 的实现 。 有 了一定 改善 , 但 并没 有从根本上摆脱长期 以来低 建立 分配制度 多元化 。 , 位运 行 的现 实 并且 随着企业 改革 的逐渐深化 深层 煤炭企业 长期 以来 的分配形式较单一化 , 并存 , 、 的矛盾 也逐渐暴露 出来 制 约 了企业 的持续 健康发 在脑体倒挂现象 , 使职工 的工作热情得不 到充分发 。 , 展 如何解 决好存在 的矛盾 与 困难 使煤 炭企业焕 发 。 要 调 工 的工 , 必 挥 若 充分 动广 大职 作积极性 就 须打 , 。 生机 与活力 笔者谈几 点认识与看法 破传统 的平均分配方 式 , 建立 多元 的分配形式 , 这 是 、 , 。 一 煤炭企业 必须坚定不移地进行现代化企业 提 高职工 工作热情 促进 企业发 展 的动力之一 制度 改革 , 以改革促发展 有效利 用人力 资源 , 改 变企业 用人机制 建立产权清晰 的 法人治 理 结 构 企业要 发展壮大 , 必须有一支 高素质 的人才 队 , , 长期 以来 由于政 企不分 产权 主体不 明确 的原 伍 , 要 改变煤炭企业 过 去形成 的用人 多 的局 面 , 发挥 , 、 因 导致煤炭企业 缺乏 自我积 累 自我发展 和 自我 约 , , 和使用具有 多方 面能力 的高素质人员 因此 人力 资 , , 束 的要求 形 成 了短 期行为较 多 的现 象 同时 由于 职 源 是一个 企业 发展 的坚 强后盾 。 , , 工缺乏责任感 淡漠企业 经 营意识 不关心企业 的发 要 改变过 去一成不变 的用人体制 , 就必须建立 , , “ ” 展 造成 大锅饭 的思 想长期不 能从根本上铲 除 也 、 、 起一套企业 与企业 企业 与社会 企业 内部 的合理流 、 。 形成 了工作不努力 各种 浪 费现 象严重 的现 实 动 的用 人机制 , 在企业 内部进 行人员评价 、 岗位评 , 因此 改革不合理 的产权关系是解 决企业发 展 比 , 尽 , 秀 而 出 , , 于 促使人 其才 使优 人才脱颖 同时 由 , , 的最根本 问题 要加 速建立 现代化企业 制度 建立 以 炭 的 , 人 必 的 , 煤 行业 艰 苦性 对 才 须有更 多 倾斜政策 , 公 司制为 主要 内容 的投 资主体 多元化 的体制 明确 才 能吸 引 、 储备人力 资源 。 , , 法人财产权 赋 予企业 真正 的法人地位 从而建立科 改变企业 办社会职 能 , 建立社会保津体 系 的 人 , 炭 业 明 、 、 利 三 学 法 治理结构 是煤 企 确 责 权 者 煤炭企业 发展缓慢 的一个重要 原 因就是包袱太 , , 关系 激发企业 与职工活力 保证企业健康发展 的源 重 , 由于煤 炭行业往往远 离城市和社 区 , 长期 以来 不 。 。 泉 得不承担建立 “小社会 ”这 一现实 企业 要 发展就必 , 转 变传 统 的经 营思想和模 式 提 高企业 市场 须轻装上 阵 , 但是 , 要 改变这一 现状 , 又要保 障企业 竞争力 、 , 职工 的正 生 活 子 女就学和人 必 国 常 托等 就 须 由 家 国有煤炭企业在计划经济条件 下形成 的经 营管 建立起完善 的社会保 障体系 。 , , 、 理模式 引导 企业单纯追求产量 的提 高 忽视 了成本 二 以科学技术为发展动力 , 实施可持续发展 战 因 、 因 , 走 上 了不 效益 的 , 同时 由于 素 市场 素 求 歧路 略 、 、 , 。 产 品单一 市场范 围狭小 运 力 限制等原 因 致使煤 “科学技术是第一生 产力 ” 企业要 发展就必须 , 。 炭 企业利 润外流 或转移 导致 了效益低 下 的局 面 紧密依靠科学技术进 步 。 煤 炭企业 由于长期处 于生 , 要 改变这种局 面 就必须改变 传统 的经 营思 想 产力较低 的水平 , 就更 需要广泛学 习和使用新 的科 , 和模式 形成 以效益 为 中心 的经 营方针 与策 略 在 外 , 运用 进 的 、 和 学技术 先 科学技术 装备 管理手段来 武 , , 部要加速 市场 的建立 拓 宽销售渠道 提 高产 品深加 装 自己 , 以提高企业 发展 的能力 。 , 工 和精加