跨国经营理论与战略 崔鑫 副教授.pptVIP

跨国经营理论与战略崔鑫　　副教授 第一章　　跨国公司与跨国战略 第一节　　跨国经营 一、跨国公司的含义 　　它是指由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业。 二、跨国公司的基本条件 它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成 在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策 它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险 跨国公司与国内公司的区别： 跨国公司建立一个内部组织来经营各种跨国界的业务，而且实行内部化交易，而不是通过公开市场完成上述这些交易。 三、跨国公司的定义标准 １、结构标准 地区分布。哈佛大学“美国多国公司研究项目”认为：必须在6个以上国家和地区设立有子公司或附属企业才算真正的跨国公司。 国外生产和服务设施。必须在2个或2个以上国家和地区拥有生产或服务设施。它强调的是生产设施的综合而不仅仅是市场的组合。 所有权。有两个不同的含义：一个是资产的所有权形式，另一个是指企业母国所在地属于哪个或那些国家。 ２、跨国度 它是由跨国指数决定的，跨国指数是三个比率的平均数，即国外资产/总资产，国外销售额/总销售额，国外雇员/雇员总数。 表1-1说明的两个重要问题 来自国内市场规模比较小的国家的跨国公司，通常具有更大的动力进行国际扩张，因此具有很高的跨国指数。 一些行业的跨国经营程度非常高，如食品和饮料行业。 ３、跨国经营价值取向 价值取向指企业对跨国经由所持有的态度和思维方法。 母国取向（民族中心） 以母国为中心进行决策，经营中也先考虑母国企业的利益，在东道国直接搬用母国的一套经营方式。 东道国取向（多元中心） 决策权逐步分散和下放给东道国的子公司，不再集中于母国总部，经营中既考虑母国的利益也兼顾国外当地企业的要求，考虑国外企业的经营业绩时，已转向当地的环境和条件为依据。 C.世界取向（全球中心） 从全球竞争环境出发进行决策。 跨国经营的概念和历史发展跨国经营经历了以下历史时期：跨国经营的起源两次世界大战期间的跨国经营第二次世界大战后的跨国经营20世纪80年代后的跨国经营全球化挑战全球化的内涵美国经济学家T·莱维特提出：全球化是商品、服务、资本和技术在世界生产、消费和投资领域的扩散。哈佛大学肯尼迪政治学院约瑟夫·奈教授对广义上的全球化进行了描述，五层含义：经济领域全球化环境领域全球化 军事全球化社会与文化领域的交流其他领域 2、全球统一市场 国际贸易规模进一步扩张推动了全球统一市场的建立 金融国际化加速了全球统一市场建立的进程 区域经济向集团化、一体化市场发展 ３、全球市场新规则 全球化思考，全球化行动 首先关注邻国 关注大城市，而非整个国家 关注“南方”而不仅是“东西方“ 三、外国直接投资的特征和趋势 １、外国直接投资（FDI）增长的基本特征 国际生产增长的势头不减 FDI的增长是由在国外拥有80多万家子公司的6万家跨国公司所驱动的 发达国家多年来一直是外国投资的首选地点。占全球FDI流入的四分之三以上 全球并购是FDI的最大的驱动力，而且这种跨国并购主要集中在发达国家 ２、驱动FDI因素分析 （１）政策自由化的推动 贸易和投资的自由化使得跨国公司能够更加专门化，从而寻找有竞争力的区位。 管理视角1-2 两种形式的政策取向 发展中国家或处于转型经济的国家一般倾向于采取降低外资进入部门限制的措施，将先前曾限制FDI的行业采取比较自由的政策。在发达国家，FDI体制很大程度上是开放的；而且，在外资进入受到限制的领域还要进一步取消管制。但是，管制的变化的重点是加强 竞争性法律、公司治理和保护环境和消费者。 （２）技术进步的推动 技术创新为跨国公司进行国际生产提供了有利条件 （３）企业管理变革的推动 四、跨国企业所面临的挑战 １、传统的补救措施与新问题 ２、全球竞争的不连续性对跨国公司的挑战 （１）消费市场发生重大变化 （２）行业自由化、私有化和全球化 （３）中间环节消失 （４）技术进步与数字化 20世纪80年代后和整个90年代后期，全球经济三个特征： １）工业生产日益脱离了大量使用原材料从而使初级产品生产部门的效益与制成品生产部门的效益出现严重脱离。 ２）经济增长与就业增长不同步 ３）在传统意义上，国际资本流动与商品和老物流动是形式与内容的关系，商品流动必然大大提高资本流动水平。 （５）不确定的竞争局面 （６）边准竞争日趋激烈 （７）产品生命周期越来越短 （８）生态与社会的敏感性 ３、跨国公司面临的内部挑战：转变内部治理方式 实施内部治理方式的转变主要包括： （１）更加主动地面向市场竞争 （２）始终关注未来 （３）重视中层管理力量在战略制