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建筑工程
Jian Zhu Gong Cheng ·371·
探讨如何加强土建施工现场管理和解决措施
曹 宾 乔子波
内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司 内蒙古 乌兰浩特 137400
【摘 要】 在工程项目管理中,项目现场管理是非常重要的组成部分,项目现场管理水平对整个工程施工的质量有着很大的影响,同时对施工安全和工程整体造价高低也有非常直接的影响。为了提高土建工程的现场管理水平,
对现场管理的方法以及策略进行研究和分析,在这个基础上能提出现场管理的改进措施,对土建施工企业来说意义重大。
【关键词】 土建施工;现场管理;解决措施
引言: 在设计改动的时候没有及时与施工人员及时沟通,施工人员对新技术的掌握不到位都使建筑工程出现了错误,有
建工程施工阶段是根据施工图纸,利用原材料、设备、劳动力、半成品等要素把设计图纸变为建筑实体的阶 收需要返工,拖延了施工的工期,给企业带来了经济损失。
段,是整个建筑工程的核心环节。因此,施工现场管理关系到建筑工程的质量、工程整体造价等重要问题。随着 三、加强土建施工现场管理的具体方法
我国经济的高速发展,关系社会民生的建筑业也得到空前的发展,而作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也 1、建立一个完善的施工管理体系和管理制度
越来越受到社会的关注。做好这一方面的工作,也越来越显出它的重要性。 对施工现场的管理而言,其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的,因而对于工程
一、土建工程施工现场管理的重要意义 项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督,在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体
1、施工现场管理是企业管理的核心 系与管理制度,并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工
施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响,严重损害施工企业的成本和项目投资收 工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定,使工程施工现场的管理工作有章可循,有规
益。所以,现场管理是施工企业管理的核心,根据国家出台的相关法律法规,抓好现场管理,对于施工企业具有 可依,有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。
非常重要的意义。 2、科学编制施工方案
2、施工现场管理是质量的保证 施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件,其内容因工程的性质、规模、复杂
现场管理运用的科学的管理制度和管理方法,创造一个良好的施工现场,材料堆放有序,施工现场整洁美 程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此,
观,施工运输道路畅通无阻,有效的施工安全和消防安全保障,能够大幅度提高工程施工质量。 施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研
3、施工现场管理是企业形象的外在表现 究和编制施工组织设计方案,经反复斟酌、优化和论证,形成施工实施方案,并在施工过程中严格实施。
土建工程施工现场是一个多方交汇的场所,施工现场管理涉及到很多个管理部门,比如环境保护、城市规
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