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后备站长实习心得 时间如流水,几个月的后备站长实习很快就要结束了。在此期间，在领导的关心指导和同事的支持下，我渐渐实现了角色的转换，以更大的热情全身心投入到工作中。感谢中石化森美公司给了我尽情发挥自己潜力的平台；给了我这个充分体现自己人生价值的空间。虽然只是短暂的几个月，但通过这段日子的理论学习和实践，对于如何做一个称职的站长，我也有了自己的一些感悟。 加油站管理是一项综合性和专业性都很强的工作，它涉及营销、经营、财务、数质量、安全、设备设施、基建、维修、信息、法律、客户服务和人力资源等多项管理。加油站不是一般的营业场所，所销售的是易燃易爆的具有危险性的油品，保证加油站的日常安全是最重要的。加油站入口的安全警示标志，上班的时候员工不能携带通讯工具，意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。在加油站里不准穿化纤的衣服，要穿全棉的。不准穿带铁钉的鞋。在给顾客加油时，一定要等司机把车熄火之后才能进行……这些安全的教育是每个加油站员工必须掌握与严格执行的。为了保证加油站的安全运营，加油站建立了一系列的安全管理制度，其中包括：岗位安全生产责任制，安全作业规定和禁令、设备安全管理制度、安全检查制度、明火管理制度、安全教育制度、事故管理及事故隐患管理制度等等。员工必须对顾客的不安全行为礼貌制止，员工日常巡检必须按时到位，油罐区不允许停车等等，这些都是为了保证加油站员工和顾客的生命财产安全，所以任何时候都要把安全放在首位。 我认为每个岗位的员工都要有较强的责任心，负责把每件事做好。加油员是加油站工作最基础的岗位，要准确付油，不能多给，更不能少给，还不能给错；领班是加油站工作最关键的岗位，是加油员与站长之间的桥梁，是加油站管理的核心，计量员的工作是加油站数质量工作的核心和重点。 加油员的工作看似简单，但要做好其角色却不是那么容易，除了最基本的加油外，还要有现场管理能力，其中包括如何保持加油站的现场卫生，如何操作使用加油机，如何处理顾客的异议，如何保持加油现场的车辆通畅，如何才能做到加油现金收取不缺不漏，如何开具发票,如何保证加油作业区和加油员工的安全等等，所有的这些现场管理能力，只有在基层实践中才能体验与学到。 领班记帐员的工作看似简单轻松，其实不然，不仅要做好当班加油现场的管理工作（安全、经营管理）；做好对加油员工作的安排（设备保养到位，卫生力争洁、亮、爽）；合理安排安全搭档（确保员工和顾客的人身安全）；处理好异常事项；做好客户管理等工作。我在实习时除了学会做好这些外，还要学习记帐员在平常的工作内容和要求。那就是还要做各种台帐的登统（轻油与润滑油）、发票的领用和发放管理、IC卡管控系统及零管信息系统的操作与数据通信、营业款的缴交与登统，及帐帐之间帐实之间、系统与系统之间的对帐与查帐等。现在看来不再是一项简单轻松的工作了，而且要做好它必须有很强的责任心，要有认真学习、认真工作的态度。 而计量员的工作更是马虎不得，要熟悉油品计量理论知识和熟练掌握实际业务操作技能（油品计量操作、油品接卸管理、计量台账登统、油品损溢情况分析），要做好数质量管理工作。我建议通过对油库、油罐车、加油站油罐（数量、容积表准确性等）进行跟踪排查，把损耗减少在最低限度（零损耗）。当然要落实到位需要全站员工齐心合力，尤其是领班计量和站长更要发费大量的精力。 21世纪是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事业，只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进，壮大。“百涓之水，汇成江海”，个人的力量是有限的，此时，员工的治理和团结显得尤为重要。在员工的治理方面，我认为站长应该以“诚意”二字贯穿始终。不管是从历史的角度，还是从人际交往的角度，治理者都应该常怀诚意之心来对待下属和同事，将心比心多进行“换位思考”，站在下属的立场多想一想。以诚意面对下属，以诚意尊重下属，以诚意感动下属。惟有诚意，才能进行有效的沟通；惟有诚意，合作关系才能持久；惟有诚意，企业才会有真正意义上的团结和凝聚力。 天空因蔚蓝而漂亮，工作因执着而伟大，企业因团结而发展。朋友们，让我们携起手来，带着这份诚意，为中森美的发展而努力！ 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位