监理(质量、进度、投资)技术交底.docVIP

苏州电瓷厂二期技改项目--大型绝缘子生产线工程 监 理 交 底 记 录 建设 单位：苏 州 电 瓷 厂 有 限 公 司 交底 单位：苏州卓越建设项目管理有限公司第五项目监理部 被交底单位：江苏金土木建设集团有限公司苏州分公司 交 底 人： 周 军 玺 日 期 ： 2006年9月10日 监理交底内容 受业主委托，依据业主与苏州卓越建设项目管理有限公司签订的监理合同，我项目监理部具体负责本工程施工阶段和保修阶段的监理工作。 首先介绍监理组成员： 总监：周军玺 土建专业监理工程师：郑士平、周观文 水电安装监理工程师：高才旺、黄传波 监理工作的指导思想： 根据业主要求以质量、进度、投资三大目标控制为中心进行施工阶段监理通过组织、合同、技术、经济等措施方法协调好各方关系使本工程达到工期目标要求、质量合格、节省投资的效果。 监理工作的主要依据 ： 国家和地区性工程建设政策、法律、法规及规范和设计院设计文件、图纸及合同等。 工程进度控制： 以甲乙双方签署工程承包合同总工期及认可施工进度总计划后，编制详细的月、周施工进度计划为依据，承包商必须在每月25日前上报下月各分项工程进度计划，并对本月未完成分项工程说明原因，提出补救措施，未经监理工程师同意而拖延总工期者按合同有关条款进行处罚。 投资控制： 每月25日前上报下月各分项工程进行计划及本月完成工程量。说明：支付过程中应附有工程支付报表、计划和实际进度，工程变更费用一览表等。专业监理工程师在施工过程中进行动态投资控制，复核工程量和计量支付证书，定期向总监和业主提供投资控制报表，审核竣工决算。 质量控制： 检查方法：平行、定期、随机抽样、旁站、见证取样和资料签章。 按时间段划分事前、事中、事后控制。 、质量的事前控制：审查施工单位的资质和施工单位提交的施工组织设计或施工方案；必须按照批准的施工组织设计或施工方案进行施工；严格原材料进场检验制度，见证取样制度。经检验合格的报监理认可后可投入使用；严格工序报验制度，上道工序未经监理认可不得进入下道工序施工。施工单位对每一道工序的开工，必须在上一道工序经监理验收合格并签认后才能进行。 、事中控制：平行检查、旁站、计量、原材料质量随机抽检、钢筋隐蔽验收等。监理人员在旁站监督中，如发现有违反规程规范的；超标、野蛮操作的；或则使用不合格材料；以及冒险作业行为危及安全时，监理人员有权下发“停工令”。 、事后控制： 分项分部工程及项目的竣工验收； 在动用前准备期间处理与解决遗留质量问题，确保项目动用； （3）、 审核竣工资料和整理工程技术文件资料； c、按新规范及设计图纸组织施工。 d、各施工单位必须建标养室。 e、结构实体验收增加了两项内容，钢筋保护层检测、同条件养护试块检测。 ①使用钢筋保护层定位件(塑料垫块)。定位件从条基开始。 ②C10垫层不做同条件试块。现浇板要做拆模试块。 ③同条件养护不少于14天,等效养护龄期不大于600℃。 f、模板垂直支撑必须用钢管支撑，不得使用木支撑。首层支撑必须在圈梁上，严禁支撑在回填土上。 g、按要求对砂浆、砼进行养护，冬季施工要有拿出措施和方案。 h、蒸压加气混凝土砌块墙砌法，下三皮、上一至二皮为实心砖，且上下各按丁砌，门窗口砌混凝土砖。 i、有关施工缝的留置必须要有计划（浇灌申请单上需注明）并且需报施工方案。 j、先设计后施工，层高、总高按规范控制。 k、砼构件的几何尺寸控制，现浇板厚度的控制。 l、沉降观测点的布置需按规范设置，每层结构完都需同监理人员一起测量。 m、模板拆模控制：主要是拆模时间，需制作拆模试块。拆模时间需经监理认可方可拆模。 n、砼止水带;卫厨、空调板及出墙挑线。 o、钢筋的有关抗震要求按设计及规范施工。 p、严禁使用油性脱模剂。 q、原材料的送检。水泥、砂、石、砖的检测按总量进行控制，各单位需控制好。水泥、钢筋每批必试。 r、基础分部、主体、竣工。各项目部必须先将评估报告报监理部，然后监理部评估再报质检站。 s、质量监督站验收部位：基槽、基础钢筋、砼、基础分部、首层钢筋、主体、竣工。 监理工作制度： 设计技术交底和图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件和图纸后应会同施工及设计单位进行复查，避免图纸中的差错和遗漏 监理工程师要督促和协助组织设计单位向施工单位进行设计图纸全面技术交底，并根据讨论决定的事项作书面纪要交设计和施工单位执行。 开工报告审批制度 当工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提交《工程开工申报单》，经总监理工程师现场落实后即可审批。 材料、半成品、设备进场