监理大纲64863.docVIP

工 程 概 况 1、工程名称： 2、建设地址： 3、建设单位： 4、建设规模： 6、监理范围： 7、 工程投资额：  监理工作范围 本工程施工阶段和保修阶段的监理，从施工准备至工程竣工验收直至保修期结束，实施对工程全过程的质量控制、投资控制、工期控制、合同管理、协调有关单位之间的工作关系和对安全生产、文明施工的监督等。 监理工作主要内容 （一）施工准备阶段： 1）熟悉施工图纸和有关设计技术文件，明确重点控制的工序及部位。参加业主组织的施工图会审和设计技术交底，明确设计意图，并将发现的设计上的错、漏、碰、缺等问题及时提出，会同设计单位共同研究处理。 2）检查落实施工承包单位主要管理人员是否到位，审查分包单位的资质（有分包时）。 3）参加由业主组织的第一次工地例会，介绍监理组织机构及监理人员分工情况，向施工单位通报工程建设监理程序及监理规划，提交“致施工单位涵”。 4）熟悉合同文件，以便在监理过程中督促承包单位和业主严格履行合同。 5）准备好监理工作使用的表格，准备和落实监理工作所需物质、设施和检测工具，同时要求施工单位使用广州市建设工程质量安全监督站印制的表格。 6）审查施工单位提交的施工组织设计，施工组织设计必须包括：①针对本工程的特点制定的施工方案；②施工组织体系；③施工质量保证体系，安全体系；④施工进度计划（最好用网络计划）；⑤施工过程中的材料进场计划；⑥施工现场人员及机械动态计划；⑦施工平面布置图；⑧施工承包单位的测量仪器、标准试验的准备等。审查的重点是施工承包单位的质量保证体系是否完善、各种计划是否切实可行，并能满足工程质量和工程进度的要求。 7）充分了解施工承包单位的施工准备情况，包括现场临时设施搭设情况、施工队伍进场情况、施工机械进场情况及材料进场情况等。 8）在施工单位自检的基础上，对“交桩”和定线进行复核签认。 9）当施工承包单位开工条件具备后及时签发开工申请，并督促施工承包单位按期开工。 （二）施工阶段 1．施工进度控制 根据公司质量体系文件《监理项目进度控制程序》对项目实行进度控制。 1）审查施工承包单位提交的施工进度计划。 ①施工总进度计划是否可行，是否合理，是否满足合同总工期的要求； ②阶段进度计划、月进度计划是否满足总进度计划的要求； ③计划中各阶段、各工序间的施工顺序安排是否符合工艺要求，对资源的需求计划是否趋于均衡； ④当进度计划出现变更时要及时审查变更计划。 2）在施工过程中，检查督促施工承包单位按进度计划实施，当检查发现实际进度与计划进度发生偏差时，应签发监理工程师通知，要求施工单位对原进度计划进行调整，并采取有效措施，如增加施工机械、扩大工作面、投入更多人力等，使进度计划符合工程实施进展情况，并能满足合同规定的总工期要求； 3）当有几个承包单位同时施工时，应进行进度协调，保证总进度计划的实现； 4）专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况； 5）专业监理工程师应根据施工承包单位的总进度计划、月进度计划和每周的工作安排，结合现场巡查情况，随时掌握施工承包单位执行计划的情况，如发现工程进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位协商，采取进一步措施； 6）对施工单位提出的工程临时延期申请，应严格审查其延期的依据及计算方法，在签发工程临时延期审批表和工程最终延期审批表前，应与建设单位和施工单位进行充分协商； 7）定期或不定期向业主报告工程进度情况； 8）当施工单位未能按施工合同要求的工期交付工程，造成工期延误时，应按施工合同的规定，从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。 2．投资控制 根据公司质量体系文件《监理项目投资控制程序》对项目实施投资控制。 1）熟悉施工图纸、设计要求、招标文件，掌握合同价款及其构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点； 2）按施工承包合同的要求及时提供工程地质勘察报告、设计图纸、设计修改变更等技术资料，及时答复施工单位提出的有关问题和配合要求，避免造成违约和施工单位索赔条件； 3）按合同规定，根据工程实际进度，审核施工单位提交的工程款支付申请，签发工程款支付证书。工程款支付程序： a．施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； b．专业工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； c．总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位审批。 4）严格控制不合理费用的支出； 5）对工程变更、设计修改应分析其技术、经济合理性，认真审核因工程变更、设计修改引起的增减工程费用； 6）对合同价外的零星工程，要认真审核工程量，慎重签发工程款支付证书； 7）全面审核施工单位提出的索赔申请，包括索赔的依