建设工程项目管理的目标和任务.docVIP

建设工程项目管理的目标和任务： 系统的目标决定系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素。 项目的全生命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段 而实施阶段又包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 项目实施管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴主要是指项目的实施阶段 什么叫项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始到完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 项目策划是指项目的筹划和准备工作 费用目标：成本（施工）、投资（业主） 项目管理的核心任务就是目标控制 业主方的项目管理往往是项目管理的核心 项目立项是项目决策的标志 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（5确定——项目实施的组织、建设的地点、建设的任务和建设的原则、建设的资金、投资目标，进度目标，质量目标） 建设工程管理包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设备管理 国际设施管理协会所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 业主方的项目管理的目标和任务 服务于业主方的利益，投资目标、进度目标和质量目标 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 设计方项目管理的目标和任务 服务项目的整体利益和设计方的本身利益，设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标 供货方项目管理目标和任务：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 建造时可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作也可以在政府、科研和教育等部门从事于项目管理有关的工作。项目实施阶段的管理工作、项目决策的管理工作和项目使用阶段的管理工作。 项目管理信息系统和项目信息门户（业主和项目参与各方在互联网平台进行工程管理 建设总承包方项目管理的目标和任务 服务项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，管理目标符合项目合同的要求 工程总承包管理内容包括：（工程项目总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动、管理范围应由合同约定，合同变更程序提出并经批准的变更范围也列入项目管理范围、工程总承包项目管理内容包括：任命项目经理，组建项目部进行项目策划并编制项目计划、实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理、运行项目范围管理，进度管理，费用管理设备材料管理，资金，质量，安全，职业健康和环境，人力资源，风险，沟通和信息，合同，现场，项目收尾） 项目范围是指保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，设计项目范围的计划编制、定义、验证和项目范围的变更控制管理。 施工方的项目管理目标和任务 施工方项目管理的目标应符合合同要求（安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标） 施工总承包和施工总承包管理两种模式： 两种模式必须按照合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务 建设工程项目的组织： 建设工程项目的特征： 影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织外还有人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）和方法工具（管理方法与工具以及生产的方法和工具） 控制措施（组织、管理、计划、经济）组织措施是最重要的措施 组织论 （组织结构模式（指令关系）、组织分工（静态关系）、工作流程（逻辑关系、动态关系）） 组织工具 （项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图） 项目结构图：一个组织工具，通过树状图对项目逐层分解，以反映该项目的所有工作任务） 项目结构分解没有统一模式（考虑项目进展的总体部署、项目的组成、有利于项目实施任务的法宝和有利于项目实施任务的进行同时结合项目合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构） 项目结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等管理工作的编码紧紧结合（项目结构图和项目结构编码是上述其他编码的基础） 组织结构图：矩形框表示工作部门，单箭头表示上下部门的指令关系 组织结构模式包括：职能组织结构（多个指令源影响企业管理机制）、线性组织结构（一个指令源、指令路径过长）、矩阵组织结构（减轻最高指挥者的协调量） 组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织协调人员的组织关系 业主方和项目参与各方均应该编制各自的项目管理任务分工表。 编制项目管理任务分工表：1、对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同、信息管理以及组织协调工作进行详细分解；2