监理工作总结60024.docVIP

####大厦 监理工作总结 总 监： 编制人： ##########监理咨询有限公司 2011年 12 月 25 日 一.工程概况 ##国际大厦是由#####房地产开发有限公司开发。位于#######北关正街，共有2栋高层，其中A座地上24层，地下1层；B座地上18层，地下1层。工程总建筑面积25898M2，地上建筑面积为24783M2;地下建筑面积为1115M2；设计为框架--剪力墙结构，设计结构使用年限50年。 二.监理概况 项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，继续以去年的监理人员为班底组成的项目监理部开展##国际大厦施工阶段的监理工作。 监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 （1）.各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。 （2）.各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。 （3）.每周由总监组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。 （4）.每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 （5）.各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位下发的指令文件，并形成收发文记录备查。 项目部内部管理制度 （1）.监理部办公室墙上嵌挂“总监理工程师岗位职责”、“专业监理工程师岗位职责”、“监理员岗位职责”、“文档信息员岗位职责”、“质量方针”、“质量目标”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。 （2）.办公室内计算机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用计算机形成，实现规范化管理。 三.监理项目部工作方法及原则 监理项目部在本年度的工作中，继续以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收的为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四.监理合同履行情况 1.工程质量控制 工程质量控制仍然是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 （1）.对施工单位及施工人员的控制。施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始审查，同时重点审查其管理人员及提特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资质予以确认。 （2）.对原材料、构配件的质量控制。工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象。 （3）尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤