建筑施工企业如何加强质量管理.docVIP

浅谈建筑施工企业如何加强质量管理 摘要：中国建筑业市场竞争的核心是工程质量。本文就建筑施工企业质量管理的现状做分析，并从实际出发提出了一系列建议，希望能够对企业提高质量管理有所帮助。 关键词：建筑施工；企业；质量管理 abstract: the core of the chinese construction market competition is the quality of the project. the status of the quality management of construction enterprises, and from the reality of a series of recommendations, i hope to be able to help enterprises to improve their quality management.key words: construction; enterprises; quality management 中图分类号：tu7 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 1、建筑企业质量管理现状分析 “百年大计，质量第一”，工程建设质量管理是工程管理的核心，关系到整个项目的成败。作为建筑企业，工程质量更是企业管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现，保证和提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础，企业只有提供最佳产品和优质服务，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。没有质量，工程进度和效益也就无从谈起。但是，在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。通过对西安市施工企业的调查发现，其存在的问题和原因主要表现在以下几方面: 1.1建筑市场不规范、竞争过度 虽然我国《建筑法》早已发布，一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象。在工程建设管理、招标投标、施工监理、质量验收等环节中都存在暗箱操作现象。近年来，建筑市场上刮起一股“保证金”风，如企业注册保证金、工程质量保证金、工程创优保证金、工程进度保证金等，基本上是各地方建筑市场自行出台的“新政”。其结果进一步降低了企业的盈利率，枯竭了施工企业经营活力，已成为进一步加剧过度竞争的黑色漩涡。 1.2参与人员质量意识差 质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。企业高层领导对质量问题没有高度重视，把企业目标重点定在利润、进度上，没有树立起只有高质量才能带来高效益的超前意识，导致管理层及基层工作人员没有明确的质量目标。主要表现在以下几个方面：(1)公司高层领导对质量重视不够， (2)公司管理层质量意识淡薄， (3)一线施工人员质量意识淡薄， (4)监督层的质量意识差。 1.3建设单位行为不规范 由于长期计划经济体制的影响，很多建设工程的业主并不是合格的市场主体，甚至不是完全的法人主体，在建设工程项目时，存在很多不规范行为。主要表现在以下几个方面:(1)建设单位管理制度不完善，影响工程质量。 (2)建设单位指定材料供应商及规格。 (3)建设单位分包单位工程，致使工程质量下降。 1.4设计单位行为不规范 建筑质量发生问题，一般都认为是施工质量出现问题，实际上其中一些问题，是由于设计不到位造成的。现在很多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计，这样在单位内部形成固定搭配，形成这几个人对某一类设计非常熟练，但如果遇到不熟悉的工程，其他设计人员又不易介入，致使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥，影响设计质量。另外建委设计质量监督站，对设计质量的监测是每年抽验，这样致使很多建筑设计得不到及时检测，为设计质量事 埋下隐患。 1.5劳动力市场人员素质偏低 在质量管理中，人是最主要的因素。一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在，也是实施全面质量管理的关键所在。劳动力市场是企业获取人力资源的源泉。目前在我国建筑从业人员中，有一大部分是农民工，也就是说我国建筑业一线施工人员中大多数是没有经过培训就上岗的农民，他们虽然工作热情很高，但由于缺少专业技术指导，经常违规操作，造成次品多，工程事故多，影响工程质量。一方面低技术含量人员大量过剩，另一方面技术工人、专业技术人员、管理人员又人量缺乏。 2、 建筑施工企业中加强质量管理的重要性 一个建筑施工企业只有重视质量, 坚持高效的质量管理, 把这种管理渗透到施工过程中的每一个细节,在职工心中形成质量意识, 把这种管理变成企业的文化, 在完成一个建筑产品的过