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建筑工程项目成本控制措施分析探讨 （湖南省汨罗市自来水公司）胡临红 摘要：在工程量清单计价模式下的工程项目招投标中，激烈竞争加剧了工程项目利润的下滑，为确保企业的经济效益，必须加强工程项目成本控制。本文结合笔者多年工程项目成本控制实践，从工程进度、质量、安全、材料等方面详细阐述了在工程施工过程的成本控制具体措施，并对成本动态控制措施进行了扼要探讨。 关键词：建筑成本、动态控制 1引言 现阶段，在国家宏观调控的经济形势下，建筑招投标市场竞争激烈，各家建筑企业纷纷提出优惠让利的条件，以确保企业能在激烈的市场经济中占得一席之地。在这样的竞争条件下，企业要想取得理想的经济效益，唯有在项目管理上狠下功夫，很好地控制各个施工环节及节点，才能达到成本控制的目的，取得双赢的局面。 2建立工程项目成本控制责任制度 由于成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标都有着其综合性和相关性，因此所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有管理人员的积极性调动起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，项目经理负责制就是项目管理的特征之一。 以前，我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：用超大型的机械组合完成较小的单位工程，进度是保证了，但成本消耗也不得了。总之，在项目施工管理中，各参建人员都应该明确成本管理的责任，使每一个管理人员都要有这样的认识：为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。 3建筑工程项目成本控制具体措施 3．1施工进度方面的成本控制措施 一个建筑项目在施工准备阶段时，就必须提前编制项目施工进度计划，以指导工程项目的施工。 3．1．1根据工程量编制施工进度 项目部根据工程施工图纸和施工预算，按照施工顺序计算项目工程量（如桩数量、挖土方量、钢筋量、混凝土量、支模面积、粉刷面积等），根据具体工程量及本企业定额计算实际用工量，然后，按照每一施工工序的工作面情况、实际用工量确定工序施工作业天数，从而编制出全面、合理、完整的施工进度计划（包括劳动力曲线表），并以此作为与劳务班组签订合同的重要依据之—。 3．1．2实行工期奖罚制度 1）项目部与劳务班组签订合同时，往往只在合同中注明按照项目部施工进度计划施工，没有给予劳务班组操作人员具体的进度安排表，也不会提出工期提前或延期如何进行奖罚的措施。其实这种常规的思维方式是有欠缺的，对于工期要求，应在劳务班组合同中另订立提前或延期采取的奖罚措施。一般按照每天进行奖罚。 2）实行工期奖励制度，项目部看似增加工程成本，其实不然，现以项目结构施工阶段每天发生的费用为例加以说明：①工程按照每层1000m2计算（支三层模），钢管租借数量约45000m，租费45000×0.01元/d=450元；②扣件租借数量约6万只，租费60000×0.01元/d=600元；③塔吊租费800元/d；④管理人员工资10×300元/d=3000元；⑤工程延期罚款处罚（按照万分之三计算）及工程资金积压等。由此可知，工期每提前1d仅①一④项就可节约费用4850元。如果项目部与劳务班组订立合同时采取工期奖励制度，即工期每提前1d额外给予各班组0.5元/m2～1.0元/m2的奖励（钢筋劳务班组奖励0.5元/m2、木工劳务班组奖励1.5元/m2）。通过比较可知，支出的该项奖励费用仅占每天进度节约费用的1/3～1/4，经济效果相当显著。在节约费用的同时，施工进度目标亦提前完成，达到事半功倍的效果。 3）以上所述，该奖励制度在多个工程中实施，均得到显著经济效果。如果合同仅有工期延期罚款，而无工期提前奖励，则实施到最后工期罚款将成为一纸空文。因而项目部采用有效的经济奖罚措施，对项目部和劳务班组来说是一个共同制约、双赢的局面。 3．2工程质量方面的成本控制措施 工程项目的质量是企业生存的根本。提高质量，其工程能得到社会各界的认可和肯定，给企业带来良好的信誉，为今后承接工程项目奠定坚实的基础。没有良好的质量，何来企业健康、快速的发展。一般认为工程质量提高只会增加工程成本。其实不然，工程项目质量提高无论在主体阶段或装饰阶段都能很好的节约工程项目成本。 3．2．1提高工程质量的措施 1）与班组订立合同时，要把质量控制要点和质量检查标准写入合同（包括偏差范围）。同时工程质量款单列，达到要求的支付，达不到的扣除，以简单实用的经济杠杆来促进劳务班组对质量的重视。 2）在施工前召集项目部内管理人员、班组长进行工程技术、合同内容交底，统一工序施工及验收要求。使项目部、劳务班组及操作人