精益管理---质量信息统计与分析.docVIP

质量信息统计与分析（以精益思想为指导，辅助支持精益生产，在诊断企业现有质量信息、质量统计与分析方法后，帮助企业优化质量信息流程、优化质量统计表、规范QC基本工具的应用、有效实施PDCA循环、通过质量信息统计与分析改进质量并辅助质量管理决策等）； ????※ 工序质量控制与改进（以精益思想为指导，辅助支持精益生产，在诊断企业总体质量状况和各生产工序质量状况基础上，确定关键生产工序，分析工序质量指数Cpk，优化关键工序质量控制措施，提高工序过程质量）； ????※ 统计过程控制与改进（以精益思想为指导，辅助支持精益生产，在工序质量控制基础上，进一步强化预防质量控制手段，对关键工序引入SPC，制作SPC控制图，实行生产工序参数、质量指标实时跟踪或定期跟踪，通过SPC控制图变化规律预警质量问题，以便采取预防措施，提高工序过程质量）。 华安盛道认为质量改进的基本方法是PDCA循环（又称戴明循环）。通过建立PDCA循环机制，在PDCA循环中充分应用QC工具，企业就形成了不断发现质量问题、不断寻求解决措施、不断实施质量改进、不断优化质量标准的良好机制和氛围，企业质量保证能力、企业质量改进能力就会不断巩固和加强。 ????PDCA管理循环四阶段：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）。PDCA管理循环八步骤:分析现状、找出问题；分析问题产生原因；找出主要原因；制定