健身俱乐部的企业化管理.docVIP

　　一简介 　现基本发展成富有创新、注重效率、讲究纪律、极富个性的团体。其以“”为口号，以“ ”为目标，以“”为宗旨二、社团目标： 　　1． 建设团结、上进、富有战斗力的团队 　　2． 扩大俱乐部在社会和高校中的影响 3． 提供成员锻炼的空间4． 建立广阔的人际网 　　5． 建立优秀的人才库 　　三、社团宣言： 俱乐部存在的意义，在于创造一个环境，四、社团核心理念 　　 艰苦创业的理念：正确定位自己，严格要求自己，不断磨练自己 　　卓越理念：高效率，高质量，要做就做最好 　　完美理念：完美的工作+完美的学习+完美的情感=完美的生活 　　家的理念：我们的俱乐部，我们的团队，我们的家！ 　　五、部门介绍： 俱乐部大部人事部:顾名思义是一个管人的部门.主要负责俱乐部成员的考核工作,包括对会议出勤率、期末总结的考核,及部门招聘工作,还有主持小组工作和监督其他部门的工作情况。事部需要责任心强、有激情、交际能力强的同学一起来建设该部门。活动策划部:俱乐部的各大活动的策划者、组织者.每学期组织一次野外生存活动,增强成员的凝聚力和协作能力.以及与其他部门搞一些讲座和组织企业参观活动等。动策划部要求责任心强,工作认真负责,对活动有独到的见解和较强的活动策划能力的同学一起来开拓该部门。负责宣传部需要有激情、有创意、有干劲的人加入　　企业管理者,必须明白自己想要什么:? 在本尼斯的大多数管理书籍中都会提到这样一个例子：他非常的渴望采访一位优秀的乐队指挥家，但可惜的是一直没有找到合适的机会。有一天，他非常幸运的遇到了乐队中的两名演奏者，于是迫不及待的寻找渴望已久的答案，可惜的是，他听到的回答是：他（乐队指挥）从不浪费我们的时间。他百思不得其解，但是通过不懈的努力，他终于了解了那位指挥家的“秘诀”：他（乐队指挥）非常清楚的知道“自己想要的是什么”。 这是一个非常有趣的答案，当我第一次、第二次、第三次读到同样的例子时，我并无感觉，甚至觉得有些乏味，但是当我不断读到这个例子时，我突然发现，难道我们真的那么清楚的知道自己“想要的是什么”吗？ 参加清华的管理培训班时，有一门课程选用了类似’赢在中国’’商战模拟’的教学方式。7、8个人形成一个小组，每个人模拟公司的一个管理者角色，非常幸运的是，我模拟了公司总经理的角色（那是一次受益良多的课程，后面的文章会不断分享其中收获），这让我深刻体会到，在企业管理中，最大也是最具诱惑力的难题是：如果将既定的企业战略落实到企业日常的每一个决策中来——是每一个！ 在企业管理中，管理者面临着诸多决策，从涉及战略发展的大型决策，到日常每一个细微、毫不起眼的决策，他们有时是需要不断分析与讨论的，有些是需要瞬时完成的，有些是受到诸多条件限制的，有些是不断受到诱惑的。但是，当我们评价一个决策的优劣时，绝不是仅仅依据方案的优劣来简单评价，因为在大多数情况下，如果不涉及企业的目标与战略时，所有方案都没有真正意义上的对错之分。甚至很多方案在某些评价指标上来说是正确的，但是在另一套评价体系下则是完全错误的！这中间的区分仅仅在于，怎样的决定才是真正符合企业战略发展规划的？怎样的决策才是企业真正“想要的”！ 在我看来，要想真正做到“将企业战略规划落实到日常的每一个决策中来”，最基本的要求就是，企业中的每名员工都非常清楚的知道“企业真正想要的是什么”！而要想做到这一点，最基本的一个要求就是：身为企业的总经理，您必须清楚的知道这一点！ 要想真的做到这一点，您必须非常清楚的了解，什么才是企业发展的方向、目标，清楚的了解这个大目标之下所包含小目标的轻重、优劣之分，清楚的了解这些目标的所有评价标准为何。 当然，企业管理是一个非常复杂的内容，我们不可能由于简单的了解了这一点或任何一点，就可以简化了每一个决策，但是，这给您提供了一个良好的基础，一个优秀的判断依据，非常有助于做好决策。 同时，这并不仅仅局限于有利于做好决策一个方面上，更加涉及到企业氛围这一难题上来。公司的每名员工都会以某种形式解读着管理者的每一个行为、举止、言语细节等，而这些在很大程度上决定了一家企业真正的文化和氛围。企业管理者真正做到“知道自己想要的是什么”时，他会将这样的观点融入到自己的意识和潜意识中来，而他会通过决策（更多的涉及意识）和行为（更多的涉及潜意识）不断的深化和影响着公司的每名员工如何做出决策，进而影响着企业文化、发展路线与进程。 这是一个异常简单，却又异常艰深的课题，而它带来的潜在收益却如此之大，让我难以割舍，尤其是处在当今这样一个多变而强调速度的时代，它能够带给我们的，将是更多机会的把握。具体实现的路线还需要不断思考与摸索，希望我们可以通过讨论的形式尽快找到合适的突破口。企业管理之杯子理论 杯子生产厂家很聪明，根据市场的需求生产各种不同且不一样的杯